项目质量管理论文

[摘  要]  文 章对 工 程监 理 和项 目 管理 进 行了 比 较分 析 ，提 出 了

工程监理与项目管理接轨的思路，并对工程监理向项目管理接

轨提出了几点建议。

 

[关键词] 工程监理   项目管理   接轨

　　随着经济的发展和改革的深入，我国工程监理将向两个方

面发展：一是考虑我国特点，大部分监理企业向专业化及其旁

站监理发展；二是考虑国际接轨，一部分监理企业有条件的可

向全过程、全方位项目管理发展。两者相辅相成，互为促进，推

动我国监理事业向新的高度和高的水平发展。

　　一、工程监理和项目管理的比较

　　我国工程监理概念是上世纪

80 年代末根据当时工程建设领

域的实际情况而从国外引入的。国内第一个采用工程监理方式

的项目是世界银行贷款项目鲁布革水电站引水工程，监理工程

为该项目带来了明显的效益，工期大为提前，结算费用比标底

大大节约。随后工程监理在全国范围内开展，大致经历了规划

准备阶段、试点与稳步发展阶段和全面推广阶段三个阶段。虽然

工程监理本身是中国工程建设行业接轨国际的重要举措之一，

其最初参照的对象是国际工程管理领域或通行的工程师管理制

度。但是我国现阶段工程监理的工作主要是在施工阶段，工作

内容以质量控制和进度控制为主。

　　项目管理是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项