《工商企业经营管理》期末简答题总复习

一、简答题：

1、企业经营机制的基本内容有哪些？

企业经营机制是一种能规范和推动企业行为，使其趋向企业目标的内在机理。包括三大部分：

（

1）运行机制。它是企业经营机制的主体部分，是企业系统在输入一转换一输出过程中，各生

产要素之间直接的组合联系方式。
（

2）动力机制。它是为企业系统正常运行提供能量的机制，是经营机制中最复杂、最关键的部

分。
（

3）调控机制。它是保证企业实现经营目标满足环境发展要求的自我约束机制。完善的调控机

制来自于明确的财产责任，严格的管理责任和健全的财务责任。

2、经营管理的职能包含哪些方面？

企业的经营管理职能包括五个方面的内容

:

(1) 战略职能：它是企业经营管理的首要职能。
(2)决策职能：企业经营的优劣与成败完全取决于决策职能。
(3)开发职能：人才或能力的开发，技术开发，产品开发，市场开发，四位一体的开发，构
成了经营管理开发职能的主体。
(4)财务职能：集中表现为资金筹措职能，资金运用职能，增殖价值分配职能，以及经营分
析职能。
(5)公共关系职能：是企业生存和发展的必要条件。

3、如何从机会风险四分图来研究企业的经营机会和风险？

按经营机会和风险的大小可把企业经营环境划分为四种类型，即：理想环境、风险环境、老

化环境、恶化环境。

理想的环境，机会大而风险小，环境的变化具有确定性。捷足先登者往往掌握竞争优势。企

业对策是积极投资，不失时机做好战略选择。

风险的环境，机会大而风险大。环境变化具不确定性。企业对策是：要有风险意识，慎重战

略决策，避免决策失误。

老化的环境，机会小而风险小。环境变化具有确定性，但投资效益低。企业对策，维持盈利

产品，调整产品结构，谋求集中优势。

恶化的环境，机会小而风险大。环境形成有特定的原因。企业对策：认清环境形势变化根源，

及早提出战略对策，实施战略更新或战略转移。

4、经营风险的成因有哪些？

经营风险的成因主要来自三个方面：

1、客观条件变化的不确定性。主要是（1）可能发生影响决策结果的自然状态不确定性，
（

2）决策的未来结果不确定性，（3）决策的预期结果变化方向不确定性。

2、预见的局限性。
3、控制能力的有限性。

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