公司经营管理方案

一、部门负责制（分权管理）

 公司的指令式管理，容易使得部门缺乏计划力、灵活性，员工失

去创造力，同时也使得公司领导工作量沉重，所以建议公司要有这

“

”

样的意识并开始部署并尝试推行部门 分权管理 制。

1、公司从大体上制定一个工作方向、任务，具体操作就交由部门团队

自由发挥了。这样一来，在工作目标的实现上，部门团队会有很大的

灵活性来采用具体的方法。（抓大放小，放手去做）

2、根据实际工作情况，不定期召开内部沟通短会，每月不低于两次，

让公司各种政策措施、方案变动等信息，及时准确传达到公司基层。

二、公司工作例会制度（分集权管理）

1、各部门汇报上一月度工作任务完成进度，未能如期完成的需说明

原因，并在会上提出最终完成时间，需要其它部门或人员协助解决

的会上提出。

2、公司决策人依据公司年度经营发展目标大纲，分解下一月度各部

门的具体工作任务及安排。

3、各部门同时也根据各自部门的实际业务开展情况计划好自己的工

作安排。

4、同时会议也将公司经营过程中，各部门存在的问题、不良现象逐一

提出并要求整改。各部门也可以对公司经营反映情况、提出好建议。

 月度工作例会制度是各部门之间沟通的重要桥梁，目的是为了

发现问题，解决问题。（上情下达，下情上报）

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