公司系统化管理方案
随着公司规模的日益扩大,公司管理模式暴露出许多不适应公司发展的问
题。为了解决公司在发展中存在的问题,经领导会议多次讨论,公司决定从行政
人事系统、市场经营系统、生产系统及安全设备材料管理系统等四个方面对公司
实行系统化管理,财务部门的岗位设置及职责维持不变。各个系统的职能及岗位
设置如下:
1、 行政人事系统
1、 行政人事系统的职能
经过调整,新成立的行政人事系统主要是承担了原公司总经理办公室的全
部职能,其主要职能是:
1)
负责公司与行政后勤有关的具体事务管理工作;
2)
负责公司的人力资源的开发与管理工作;
3)
负责公司企业宣传与策划工作;
4)
负责为公司的战略发展出谋划策;
5)
负责公司文件资料、印章的控制与管理工作;
6)
负责企业文化的维护、宣传工作;
7)
负责公司各种会议的组织与管理工作;
8)
负责公司的信息化管理;
9)
负责公司的危机预案处理及信访工作;
10) 负责与政府部门公共关系的处理;
2、 行政人事系统的岗位设置
根据行政人事系统的职能,本系统主要分为三个板块:行政板块、人力资源
板块和信息管理板块。各个板块的岗位主要设置情况为: