建筑企业经营管理 

　　一、工

 作 职 责

　　

(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

　　

(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

　　

(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执

行情况。

　　

(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。

　　

(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

　　

(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

　　

(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑

市场。

　　二、工程招、投标管理

　　

(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。

　　

(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报

价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

　　

(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于

标底

2%，不得高于标底。

　　

(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。

　　

(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章;投标文件要有目录，封

袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

　　

(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞

严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

　　

(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面

交底。

　　

(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合

同章，法人代表签字后生效，项目部无权对

 外直接签定工程承包合同。

　　

(九)有些小工程造价在 50 万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公

司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

　　三、承包合同管理