建筑企业经营管理浅析

摘要：经营是建筑企业经济活动的中心，其管理的好坏直接关系到建筑企业的生存和发展。
本文分析了建筑企业经营及其影响因素，并从企业领导体制和管理组织、技术、人力资源、质
量等经营要素的管理方面，对如何提高建筑企业的经营管理进行了较深入地探讨。

 

　　关键词：建筑企业

 企业管理 经营管理 

　　

 

　　

 引言 

　　建筑行业是国民经济的重要组成部分。它不仅是为了满足人们对住房的需求，且对国民
经济的健康持续发展起着支柱性作用。当今社会，随着市场全球化的发展、人们对建筑物品
质的追求以及建筑企业市场低成本的进入，使得建筑市场成为竞争最激烈的行业之一。而经
营作为各个企业经济活动的中心，直接关系到企业本身效益的好坏，并且对建筑企业的生
存和发展起到关键作用。因此，学习经营、懂得经营和善于经营，加强企业的经营管理，已
经成为建筑企业管理者最基本的能力。

 

　　

1 建筑企业经营及其影响要素 

　　建筑企业经营就是将企业内部的经营要素（如技术、人力资源、资本、质量等）与外部的
经营环境相结合，并通过管理、生产和服务等活动，实现企业本身的经济效益、以及环境和
社会效益的一系列经济活动。建筑企业经营必须以市场为基础，以符合设计和满足用户要求
为根本，从而达到或超过预定目标期望值的目的。而影响建筑经营的要素主要有企业内部的
体制结构和外部市场环境，建筑经营投入的施工技术、人力等，以及产出建筑物的质量和获
得的经济、环境、社会效益等三大类因素。因此，可以从这些经营要素的管理入手，以提高企
业的经济效益。

 

　　

2 提高建筑企业经营管理的措施 

　　

2.1 建立健全的企业领导体制与管理组织 

　　健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理，节约各种行政支
出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。对于企业的领导
体制，是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题。一方面它同生产力的发展和科技进步想
联系，要与生产力水平和企业的规模相适应；另一方面又与生产关系和社会制度相联系，
受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约。企业组织管理则体现了为实现企业共同的
任务和目标，而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作，有效的配备和使用企业资
源，并能够正确地处理人们之间的相互关系。

 

　　建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时，也必须对相关的基础管理工作进行完
善，包括建立以责任制为核心的各项规章制度，健全并严格执行建筑施工的技术标准和技
术规程，建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备
等管理标准，对各类技术经济定额的制定、执行和管理，对各种计量技术和计量手段的管理，
以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等。这些基础工作是实施企业有效管理的重要前
提，对整个企业管理工作和经济效益的好坏具有十分重要的意义。因此，必须建立健全的企
业领导体制与管理组织以及相关的基础管理工作。

 

　　

2.2 加强建筑企业技术要素的经营管理 

　　建筑企业技术经济的管理就是要求对企业中的相关的各项技术活动过程和技术工作要
素实施计划、组织、科学、有效的管理。建筑行业的各种技术活动，一是指包括技术检查与核
定、技术交底、图纸与工艺会审等方面为保证正常生产活动的技术要素；二是指技术创新活
动，如技术改进和技术开发、科学研究、新技术工艺的试验研究等。技术经济管理是建筑企业
经济管理工作的重要组成部分，是企业发展的核心要素，加强技术管理对于稳定企业生产