在如今这个潮起潮落，风云变幻的市场中，今天的明星企业，明天可能就如流星般陨落 ，
很多发出豪言壮语，宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影，让我们唏嘘不
已。造成这一情况的原因是多方面的，有一种普遍的说法是：因为这些企业的长期经营战略
坚持不够，变更、偏离，最终导致失败。的确，因为盲目更改经营策略，变更战略方向导致
失败的企业很多，但是，更多的企业失败不是失败在战略的不够坚持上，笔者认为，很多
企业反倒是失败在了对于经营战略的过于坚持上。在今天这个各方声音都在倡导企业长期经
营战略要坚定不移，专注坚持的时候，我为那些坚定奉行企业经营战略必须长期不变的

“战

略坚守者

”们敲一下警钟——偏执的奉行经营战略长期不变将把企业带上不归路。

 
所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变，调整自身经营战略或预
见性地提前改变的企业。反之，那些能够跟随市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的
企业，不仅可以兴旺发展，还能长久生存。
 
市场的变化就像一条曲折蜿蜒的道路，企业则像一辆汽车，如果汽车不能跟随道路的发展
走向及时改变方向，而是一直朝着一个方向前行的话，将慢慢远离市场。这个道理很浅显，
但是，很多企业往往在所谓的

“战略坚持”中远离了“道路”，远离了市场，也远离了消费者。

传统的管理教科书告诉我们，企业的经营战略要长期保持不变，轻易动摇的话将失去战略
的意义。这句话没错，但是，如果战略的前方就是悬崖，我们还要继续坚持吗？而在市场中，
被迷雾笼罩，被鲜花掩盖的断崖绝地还少吗？
 
笔者认为，真正的经营战略是要有所变通，有所取舍的

——当企业遇到暂时性的困境时不

要放弃，不为诱惑与艰辛所扰，继续坚持奉行既定战略；但是，当市场客观环境发生不可
逆转的本质性改变时，即使我们依然在原有的经营战略指引下不断发展且利润丰厚，也要
果断进行经营战略的适时改变，甚至发动一场彻底的经营革命。
 
企业经营的的第一要务就是根据市场的变化来淘汰、演进自己的产品、营销模式，甚至是经
营方式。因为，你不去这样做你的竞争对也会去这样做，等竞争对手去做的时候，也就是市
场与消费者抛弃你的时候。反之，不被昨天的成功所束缚，继续探索前行，才是持续成功的
方法。春秋时期，著名军事家孙子曾经精辟的概括了如何面对过往的成功与经验

——“战胜

不复

”，即过往成功的经验是不能重复的，因为你自身的情况在发生变化，竞争对手在发生

变化，客观环境等都在发生变化，因此，如刻舟求剑一样的复制特定环境下的成功经验必
然遭致失败，只有不断求变，不断顺应或改变市场环境，企业才能在这个动态变化的过程
中胜出。
 
面对市场的不断变化，企业的应对策略也千差万别，归纳总结，大致可以分为四类，这四
种选择决定了企业的竞争力，也决定了企业长远的命运。我们下面来逐个解析。
 
1、市场改变，我不变
 
在市场中有一些企业，尤其是曾经凭借一套经营模式取得过成功的企业，他们因为曾经取
得过成功，而一直沉浸其中，认为这种成功方式可以复制与延续，继而总结成企业的盈利
模式与经营文化。随着时间的推移，虽然市场环境发生了变化，但企业若跟随改变，革新经
营模式或产品必将损害原有的盈利模式与盈利产品，但凡成功的企业都很难从这个思想的
桎梏中跳出来，不到万不得已时是不愿意自己革自己命的，更何况目前获利与经营状况良