浅谈建筑施工企业经营管理工作

摘要：在市场经济日益发展的今天，为建筑企业的发展也带来了很大的机会，建筑
数量和规模不断扩大的同时，也要注意关于经营思想和经营策略的树立，建筑施工
企业要通过强化企业内部的各项管理工作，来进一步完善企业管理工作，促进企业
的进一步发展。
关键词：建筑施工企业

  企业经营管理工作

前言：随着市场经济的不断完善和发展，我国建筑工程的数量也在不断增加，但是
这也为企业之间带来了很大的竞争压力。因为虽然建筑数量增多了，但是依然满足不
了我国建筑企业的发展需要，再加上投资压力的增加，这就给企业的生存和发展带
来了很大的困难，所以，建筑施工企业一定要通过树立正确的经营管理思想来强化
企业的内部管理能力，从而促进企业的进一步发展。
1、企业经营管理工作的重要意义

   项目效益是施工企业进行经济核算、考核项目管理的重要依据，是衡量施工

企

业管 理

水平的重要标尺，一个项目要想获得好的效益更多的取决于项目经理整

体思路、经营管理人员的能力水平及其与其他各个部门的配合。通过工程项目全
过程经营管理工作，可以认真总结工作经验教训，找出施工各个阶段的经营管
理工作存在的问题，寻找相应对策，从而提高企业的管理水平，取得更好效益。
所以，必须重视项目经营管理。
2、加强建筑施工企业管理工作的方法
2.1 建筑施工企业决策层要树立正确的市场开发理念。
   具体来讲就是树立勇于开拓市场的信心。这一点对大部分国营企业来讲尤为重
要，因为靠计划指派任务的时代已经过去了，所以靠计划分配任务的陈腐观念
必须更新。现在一些大型国有建筑企业在市场上无所作为，经济效益大规模滑坡
这主要与其经营理念有关。要深知观念决定行为

, 而行为决定结果。树立一种自信

的积极的勇于开拓市场的理念，它会影响企业今后的总体战略的制定和实施。
2.2 建筑企业必须树立正确合理的经营目标和自我市场定位。
   这一点应结合本企业实际状况而定，要根据自身实力(人员力量，资金储备，
技术力量，机械力量

)的确定盈利目标值。要做到在盈利目标下有所为有所不为 ，

适合企业发展的工程项目就承揽，反之，则坚决放弃。也就是有的工程可做有的
工程可不做。如有些工程虽然利薄但施工期短，业主信誉好

, 建筑企业不妨去承

揽。而有些工程虽然利厚但须垫资施工

, 施工期较长，而企业又无太多的资金支

持，这类工程便可以放弃，或者，自身力量强大完全可以垫资施工，也可承揽。
总之，盈利目标值的设置要有可实现性。建筑企业要充分利用企业已有特色的企
业文化及品牌，承揽工程时应扬长避短

, 避险趋利。否则会造成企业整体战略的

失误，从而影响实际的盈利目标的完成。
2.3 建立以各类专家为主的集约经营体系。
  在这个体系中, 投标系统尤为重要。建筑企业应根据当前市场现状以及日趋竞争
激烈的现
实情况，组建以专家为主的投标系统，这个系统应建立企业本身的强大的市场
数据库

, 编制符合企业现状的具有先进水平的内部定额系列，配备先进的计算机

及其软件。专家为主是指必须将工程师和经济师相结合，走技术和经济相结合的
路。以往

, 建筑企业投标活动只看重经济方面而忽略技术方面。再有，企业内部定

额的设立和完善对当今建筑企业越来越重要

,原因是效率决定生存，而效率的尺