浅谈如何加强建筑施工企业项目管理

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术

管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管

理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最

基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平

的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关

系。因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容

来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。

一、加强项目管理是建筑企业长远发展的需要

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了建筑业的改革和发

展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，

按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目

管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理，提高了企业

经营管理水平和施工生产能力，极大地提高了经济效益和社会效益，

逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。随着经济全球化

进程，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市

场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，

工期越来越短，质量要求越来越高，最低价中标的情况越来越普遍，

传统的项目管理模式已很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展

的深层次问题不断暴露出来，在这里我主要谈谈以下六个方面的问

题。