浅析建筑施工企业项目管理

摘要：本文就温福铁路项目部改制而引发的一系列的国有施工企业项目管理制度的改革及如何提

高工程项目管理水平，对现有施工企业项目管理中存在的问题进行探讨，对今后施工企业项目管理的
发展方向提供一个有益的参考。

关键词：建筑施工企业

  项目管理  改制

温福铁路是我国投资修建的重点工程之一，也是我局目前承建投资最大的项目，其施工战线长、施

工工点多、工程难度较大，这给项目管理带来了很大的困难。温福铁路由华东指挥部中标并成立了华东
指挥部所属了温福项目部，温福项目部下属九个工区，其中六个工区为十五局各子公司，各个子公司
的工区仍归属子公司管理，产生的费用与风险由子公司自行负担、自负盈亏。经过一年的运行，发现原
有体制不适应温福铁路发展的现状，存在诸多问题，经过探讨与研究决定，原有温福项目部脱离华东
指挥部成立温福项目部，原归属子公司管理的各工区统一归属温福项目部管理，不再与子公司发生关
系，所有风险由集团公司承担，利益与子公司共享。这在所有建筑施工企业中是一个新的尝试，下面横
向和纵向剖析新体制。

一、对项目实行全方位控制。

1、严格控制成本。

统一了项目成本的标准，建立一套完整、科学的项目成本管理制度和办法，通过项目成本责任制，

将成本的控制责任到人、到岗，以达到成本管理的目的。项目经理部改制后，根据其职能，建立一套从

经理、财务、材料、合同、技术等与成本控制有关的制度和办法，再通过成本责任制，将成本控制责任到

人。例如在材料的控制方面，从材料的采购、验收、过磅、入库、领料等都有一套严格的管理制度和办法，

成本细化，步步相连，环环相扣；在签订合同方面，规范了签定合同管理，对签订合同中应注意的问

题及细节进行了细化，从工程经济合同的订立、工程经济合同的履行、工程经济合同的变更解除、工程经

济合同纠纷的处理及工程经济合同的管理等方面细化、分工，保证了合同管理的稳定性、科学性和可靠

性，强化了经济合同在施工过程中的作用，减少了由合同纠纷带来的经济损失；在施工技术方面，我

们鼓励广大技术人员大胆创新，成立

QC 小组，组织参与行业技术攻关活动之外，对有重大技术突破

的职工实行重奖，也是有效措施，新工艺、新技术的运用也大大加快施工进度，降低了施工成本，保证

了施工质量。

 2、对项目的工期、质量、安全进行指标控制。

随着国家对工程建设的质量、安全等技术指标的要求是越来越高，越来越严，我们制定了相应的措

施，建立岗位责任制，定岗定员。不论是指挥部还是个工区，所有施工、安全、质量管理人员必须实行持