如何加强施工企业管理

随着我国经济体制改革的不断深入发展，工程施工企业面临

市场竞争日趋激烈的主要矛盾。特别是近几年来，工程施工企业的

经济效益不佳的现象比较普遍，在这种特定的条件下，工程施工

企业将如何在竞争中立于不败之地，这是每个企业的领导班子及

全体职工亟待解决的问题。我认为，只有加强施工企业管理和提高

并更新施工企业管理理念，才能给企业带来新的机遇和挑战。现结

合公司实际从施工企业管理理念的角度与同行加以切磋和探讨。

一、企业必须建立一个有很高的管理艺术水平、凝聚力强的领

导班子。作为企业的领导班子，是一个单位的精神支柱，要不断地

鼓舞职工的士气，有强烈的敬业精神、开拓精神以及进取精神。同

时，该领导班子必须具备企业的战略长远性和适时性统一及规模

和自身资源相匹配的管理能力。根据总公司制定现行的管理体制和

运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市

场、设备租赁市场、人力资源调配市场等。通过公平竞争、优胜劣汰、

形成激烈竞争机制，采取职能平衡、锻炼队伍、寻求发展实现最佳

管理效益。

公司、企业组织和设置管理机构的原则是

“精于高效，管理顺

畅，合理分工，运作有序

”，在这种原则下，领导班子还要巧妙解

决如何

“用思路指导人，用制度约束人，满足需要以激励人”等

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