如何提高项目管理的技能水平
一般来说，谈及项目管理
，人们就会想到项目经理要承担的计划、安排资源、调度和控
制等职能，以及按时按质不超预算的目标。这也是目前大多数的项目管理软件的功能范围，
特点是从单一项目管理的角度进行开发的。而本文要讨论的基于企业项目管理体系、面向项
目群管理、上升到公司高层的项目管理解决方案
--项目组合管理。
二、
现代企业级项目管理特点
各类企业在项目建设管理过程中，将项目类型分类成重点项目、生产性一般项目、非生产性
一般项目、单台设备购置项目、大修项目、科研项目和其它项目，对于每一类项目由于专业类
型不一样、投资规模不一样，企业分别组织不同的项目团队结构和不同的业务流程，体现了
项目多样化、业务流程多样化和组织结构多样化的特点，针对这些特点，依据企业科学的项
目管理知识体系，通过实施企业项目管理可以充分保证：
1 .组织的灵活性。企业项目管理采取面向对象（即项目）的管理模式，将企业职能性组织和
以项目为中心的项目性组织结合起来形成一个相对稳定而又可灵活配置的矩阵型组织结构
把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，打破了传统的固定建制的组织形式
根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员，项目成
员共同工作，为项目目标的实现而努力。当该项目完成后，该项目组织解散，项目成员根据
工作需要又投入到另一个项目的工作中，组织具有较大的灵活性。
2. 管理责任的分散。企业按项目进行管理，将把管理责任分散为一个一个具体项目的管理责
任，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。此外，各项目经理可以将
项目分解为许多小的责任单元，由责任者分别按照要求完成目标，然后综合、汇总。而管理
责任被细分为一个个细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，
有利于企业整体目标的实现。
3. 以目标为导向解决问题的过程。企业项目管理是一种多层次的目标管理方式。每个项目的
目标要与其相关的企业战略目标相适应；每个项目都有具体而明确的目标；项目中的每一
任务都有明确的目标；同时为了便于
检查目标的实现情况还会设立一系列阶段性的目标；
从企业的负责人到项目经理直至项目团队的每一个成员都有各自的目标。企业负责人根据项
目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目
目标，强调项目实施的结果，项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定
条件，独自处理具体工作，灵活地选择有利于实现各自目标的方法，以目标为导向逐一地
解决问题，最终来确保项目总体目标的实现，保证企业战略的实现。
4. 对复杂问题的集中攻关。对于技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定性很多的任务或项
目，如通过传统的面向职能的
管理模式来解决项目管理的问题，由于各职能部门间以各自
利益为重，不注重
企业的整体利益，部门间存在利益的冲突，交流沟通不及时，十分不利
于项目实施过程中所遇问题的解决。而企业项目管理关注项目整体目标的实现，关注客户对
项目实现程度的满意度，并且在项目的实施过程中，团队成员能以项目目标的实现、客户满
意度为动力，相互之间充分交流和合作，不断做出科学决策，力争高质量按时在预算内完
成全部项目范围，保证了问题解决方案的质量和接受的可能性。
5. 有效结合个人发展与组织发展。企业项目管理的主导
项目以实施项目管理。通过企业项目管理可以使企业不断地完成一个一个项目，以实现企业
的目标，促使企业不断进行知识积累，逐渐上升到一个新的管理作业平台，使企业始终处
在发展前进中。对于个人的发展，传统的职能模式使人们追求的是数量有限的职能部门经理，
而项目管理为企业每位员工的发展提供了更加广阔的空间，员工责任的界定可以从小项目
开始，员工的成长也就从小项目的经理逐渐发展为大项目的经理。此外，由于项目往往涉及
到十分广泛的专业领域，因而项目团队中聚集了来自不同专业领域的专家，团队成员聚集