在工程施工中如何充分发挥监理的协调作用

 

        工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位（含分包单
位、材料设备供应单位）、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单
位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标，这些要素之间相互
联系，也相互制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能（完成工程项目建设）和
共同活动目标（按工期、保质量、尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量
进行组织和协调，这个力量就是监理单位的组织协调工作。

    　　近年来，随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，建设工程监理的
“三控、二管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调”的工作。组织协调就是通过外
力使整个工程项目建设系统中分散的各个要素具有一定的系统性、整体性，并且使之配合适
当。也就是说，力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协调一致、齐心协力，实
现共同的目标。

    　　现场监理人员协调最多的为监理与业主、监理与施工单位、业主与施工单位的关系等，
这些关系有时候相互渗透、复杂多变，怎样处理好这些关系，我认为要从以下几点着手：

    　　1、监理工程师具有相应的素质和条件

    　　在工程项目施工过程中，监理的组织协调工作相当重要，它包含了对工程进度控制、
工程质量控制、工程造价控制以及合同管理、信息管理等方面的组织协调工作。为了做好协调
工作，监理工程师应具备如下的素质和条件：

    　　1.1 监理工程师除必须具有较高的本专业的技术水平外，还必须是一名懂技术、懂管
理、懂经济、懂法律的，尤其是总监理工程师必须是这方面的

“全才”，这是做好协调工作的

物质基础。

    　　1.2 监理工程师必须具备良好的职业道德。目前，国内建筑市场尚有不规范之处，少
数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗，良好的职业道德和坚定的敬业精神是做好协调工作
的思想基础。

    　　1.3 监理工程师必须具备高度的组织协调能力，这是才干和综合能力的体现。面对种
种错综复杂的情况，接触形形色色的人，如何理顺关系，找出经纬，分清主次是做好协调
工作的能力基础。

    　　2、监理工程师必须坚持原则

    　　在工程监理过程中，直接影响工程质量、存在重大安全隐患等都是原则性的问题。偷
工减料、使用不合格材料、不按施工规范要求施工、生产安全意识不强等都有可能直接影响工
程质量，造成安全隐患。遇到这样一来的情况，无论施工单位如何强调客观因素，业主、熟
人、朋友怎样暗中讲情，监理人员决不能妥协和放之，不能可管可不管，而是必须管，管到
位。