加强人力资源规划

 促进企业健康发展

　【摘要】如今，企业最具价值和重要性最高的资源已经从物资资源转换到知识资源，即人
力资源。人力资源管理是企业管理的重要手段，是企业提高工作效率、提升企业竞争力、促使
企业健康发展的重要保证。为此，人力资源管理需从规划上入手，根据企业总体规划和业务
规划对企业内部和环境变化以科学的方法发挥员工个体能力及对劳动效率进行调整，以增
加企业经济收入。本文结合人力资源管理理念及知识经济时代背景，对企业人力资源管理总

 

体规划及业务规划进行研究，以证实人力资源规划是知识经济时代企业发展的必然选择。

 

　　【关键词】人力资源；企业；发展
　　企业是一个经济组织，其发展趋势不仅与政策法律、市场变化等有关，而且更取决于经
营方式、经营理念、人力资源等。美国《财富》调查显示，企业的成功与失败，人力资源决定着
其

73%的成败率。因此，唯有深化人力资源规划管理，以先进管理理念激发人力潜能，才

 

是知识经济时代企业发展的核心。

 

　　一、做好人力资源管理规划与现代企业发展息息相关
　　人力资源规划包括企业总体规划和业务规划两部分，总体规划是以战略目标为依据，
制定战略计划内的政策、实施步骤等等，并以此进行总体安排。业务规划是总体规划的实施
步骤分解，并以总体规划为中心实施下达方案，包括人员职位升降、员工培训、激励方案、薪
酬评估等。在企业总体规划层次上，主要涉及企业外部因素，即预测未来企业的人才需求，
对远期企业内部人力资源数量进行调整规划。在业务规划层次上，主要涉及内部职位及人事
调动，根据内部人力资源供需量进行合理的方针政策支持，并制定具体的方案措施，同时
进一步对具体事务进行规划，使内部人力资源的业务流程更具方向性与流畅性，企业总体

 

规划和业务规划把握着企业发展的命脉。

 

　　二、人力资源总体规划的制定
　　做好人力资源管理规划，促进企业发展必须按照以下程序来进行。一是进行人才信息资
料的收集、整理。企业外部的市场信息和企业内部的人才信息与资源信息是企业信息的重中
之重，人才信息是决定企业人力资源管理，并最终促进企业发展的根本，因此，做好资料
的信息处理，对资料进行分门别类，对人力资源管理规划来说就是有了一个便利的工具，
能有效为后面的各项工作开展做到省时、省力的目的。二是对企业内外部进行未来人力资源
的需求预测。现实能力和潜在能力是每个人都具有的，现实能力是通过学习、工作经验的积
累而形成，而潜在能力则是未来可以从事某项工作的能力。因此，在掌握资料的信息处理后，
对企业人力进行归档，对人员进行未来分析预测，并考虑人才的潜在能力，并可作为依据
进行岗位的适宜配置，也就是企业需要什么人、需要什么人在岗位上能发挥其最大作用，以

“

”

针对职能对现实能力进行调控，也就是所谓的 专业对口 。为此，在进行配置后，以激励机
制进行调节，以薪酬体系进行掌控，未来的人力资源就一定会持续长久。三是对企业的人力
资源进行供需比较。人力资源部门通过对内部人才的信息处理，实行人尽其才，才尽其用，
并预测出未来企业需要的实际人力。其后，针对企业现在的人力资源和未来预测的人力资源
进行比较，并从中分析出未来企业需求人力的实际净需求量，从而达到企业人才资源的持
续增长。四是人力资源具体实施方案。完成以上步骤后，人力资源部门需要制定出人力资源
具体方案，这是一个细微的工作，但其作用巨大，根据供需数据，对企业内部和未来的各
项资源管理要素进行合理的规定，并要求有关部门依据实施计划进行下达执行。五是进行资
源的评估和分析。这是人力资源规划的最后一步，通过组织人力资源部门所参考的因素，对
各个业务进行综合的效益评估，并在实施过程中进行监督与评价，查找人力资源计划中的

 

弊端，并加以优化，以确保整体目标的实现。

 

　　三、人力资源业务规划机制的制定