民营企业人力资源管理的文献综述

摘要：改革开放以来

,我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展,已成为

我国经济发展新的增长点

,在中国市场经济中占有越来越重要的地位。许多

民营企业在经历了初期的发展之后

,已经开始注重引入现代企业制度,开始

“

”

二次创业

,但同时,

——

民营企业又面临着新的危机

人才危机。本文从民

营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、采取的对策
三个方面进行归纳综述。

关键字：民营企业；人力资源管理；对策

1. 民营企业人力资源管理的概述

1.1 人力资源的定义
　　指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具
有劳动能力的人口之和。或者表述为

:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动

能力的人口之后的人口。（参考自百度百科）
1.2 人力资源管理的作用
　　满足企业发展过程中的保证，为组织管理提供了重要依据，控制人工成本
的重要手段，对于人事决策有导向性功能，有助于员工做好职业生涯规划。（参
考自百度百科）
1.3 现今民营企业现状
　　

1.3.1、过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制。

　　

1.3.2

 

 

、缺乏有效的个体激励机制。（张德 《人力资源管理》）

　　

1.3.3、缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道。

　　

1.3.4

 

 

、对人力资本的投入和开发不够。（谌新民 《新人力资源管理 》）

2. 我国民营企业人力资源管理面临的主要问题及原因
    根据对近年来已有的关于民营企业人力资源管理的文献，我总结出了一下的
问题：
　

2.1 人力资源管理与企业发展战略不匹配。

　　我国民营企业在制定发展战略时

,往往忽视人力资源规划,也不考虑本企业

的人力资源状况及本企业的人力资源体系能否有效地支持企业发展的战略

,人力

资源与企业发展战略不匹配。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选
拔优秀人才

,而且,现有员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等也得不到发

展

,难以调动其积极性、主动性、创造性,更难挖掘员工的潜能,从而严重阻碍了企

业发展战略的实现。（余凯成等《人力资源管理》）

?

  2.2 缺乏科学完善的人力资源管理体系。
　　主要表现在：一是企业岗位管理规范化水平较低。二是多数企业人事管理部
门权力主要体现在工资管理、培训、福利等方面，无法参与企业战略的决策过程
更无法在战略执行过程中通过人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源
管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。三是人力资源管理缺乏有效的技术手
段。调查显示，

58.7%的企业有简单的人力资源信息库，只有 7.8%的企业建立