关于企业如何做好人力资源开发工作的

思考

摘要：

众所周知，企业人力资源开发工作的目的就是为企业打造一支

数量充足、专业齐全、结构合理、具备奉献精神的素质好、职业道德水

平高的员工队伍，通过为企业提供源源不断的人才资源，来提高企

业的核心竞争力，进而在市场竞争中立于不败之地。为了做好人力资

源开发工作，一些企业在部门建制、职责权限方面进行了重新分工，

于此同时人力资源管理的各项职能模块也得到了完善和加强，但是

我公司的人力资源开发和员工队伍建设依然存在很多的问题。本文以

生产型企业神火铝业沁阳铝厂为例，从实践操作的角度，提出了以

配套企业文化建设为基础，以分层次立体培训为主要形式，以健全

的职位晋升淘汰制度为保障，以绩效考核反馈为主要检测手段，以

员工优质绩效获得为目的的人力资源开发和培养体系，期望能对企

业的人力资源开发工作有所帮助，并对同行业的相关企业提供一些

积极的借鉴意义。

 

  

  

关键词：人力资源开发 培训 绩效考核 企业文化

开篇词

2008 年席卷全球的一场金融风暴，给我国的铝行业带来了很

大的冲击。这场金融风暴带来了行业资源的重新调整，也带来了企业

的经营管理者对如何提高企业的综合竞争能力，更好的应对市场经

营风险的思考。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，如何能进一