论人力资源培训与开发

摘要

     本文运用现代企业人力资源管理的基本理论，通过对当今中小企业人力资源
培训与开发中普遍存在的问题的分析，认为有效的中小企业人力资源培训应该
建立在相应的培训制度及培训体系的基础上，与企业发展战略相结合，与员工
个人职业生涯规划相结合，注重员工个体心理素质与潜能的培养，才能市人力
资源真正成为企业利润的源泉，从而达到组织绩效最大化的目标。

关键词

：

人力资源

  人力培养  问题  对策  

一、简述人力资源与员工培训的概念及意义
（一）人力资源
    人力资源（Human Resource ，简称 HR）指在一个国家或地区中，处于劳动
年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：
一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指
一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的
教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
（二）员工培训
　　员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员
工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知
识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜
任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实
现。
（三）员工培训的意义
　

  训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚

力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容
易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核
心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业
文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识
创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自
学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科
技开发能力会明显增强

[1]。

二、企业人力资源培训与开发的必要性
    当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概况了世
界经济的最新发展趋势。精神和文化的需求已经超过了单纯物质的需要。知识价
值开始影响群众的生产和消费决策，在社会政治和经济中有了特殊的地位和作
用。企业发展必须适合如何要求。
（

1）企业要满足物质与精神文化两个方面的需求，这是企业生存发展的根本。

（

2）企业要实现硬、软管理结合逐渐向软管理过渡。

（

3）企业的管理者和员工要账务有关方面的知识，要注重基本技能的训练。

（

4）企业的管理者要学会从过去的控制、审判、监督的较色转变为循循善诱的教