从校园招聘看企业人力资源策略

如今，伴随社会的不断进步，企业之间的竞争也日趋激励。许多企业为获得更多的人才储备，
将视角投入到与高校进行合作，即进行校园招聘。校企之间交流合作的频繁以及一些优惠策
略的出台，为学生与企业进行双向选择提供了一个良好的平台。本文侧重从校园招聘的角度
出发，就企业的人力资源策略进行探讨。

一、企业校园招聘的一般模式

在企业的招聘活动中，校园招聘属于比较特殊的一种方式，指的是高校为了促进学生就业
积极主动地邀请用人单位来到学校举办招聘会，这样，用人单位和学生就可以面对面地交
流、签订就业意向书或正式的就业合同。校园招聘属于外部招聘，简单地讲就是企业从学校
招聘他们需要的各类人才。同其他的外部招聘方式相比，校园招聘与它们既有共同点，也有
自身的独特之处。

目前，企业进行人员招聘的过程越来越复杂，企业想要通过多个流程对应聘者的各方面进
行考察，以便从中应聘到本企业最需要的，也是最合适的人员。

实际上，任何企业在进行招聘活动时都有自己的原则和要求，概括起来讲主要有以下几个
方面：首先，对简历进行筛选，对应聘者的概况有一个大致的了解，按照因事择人的原则
将那些比较符合招聘资格的人留下来进行下一环节的考核。有一点需要明确，企业要找的是
最合适的，而不是最好的。其次，进行笔试，据此可以对学生的专业知识进行综合考评。再
次，面试，该环节的要求更高。在面试和笔试结合进行的过程中，要遵循公平公开和竞争的
原则及双向选择、宁缺毋滥和德才兼备等的原则。

很多企业现在都采取校园招聘的形式，部分企业甚至在全国各高校进行巡回招聘，但遗憾
的是，一些人力资源的管理者仍然没有认识到校园招聘的重要意义。就目前而言，企业在校
园招聘中仅仅停留在表面，如宣传企业文化、收集和筛选简历及同应聘者进行交流等。这往
往使招聘事倍功半，效果并不理想。同其他的招聘形式相比，校园招聘有一个较大的缺点即
成本太高。尤其是在全国进行巡回招聘的企业，他们的成本会更高。这些成本主要表现在印
制宣传册等的直接成本及招聘代表花费的精力和时间等的间接成本上。

二、校园招聘中人力资源策略的不足

1.不重视和不理解校园招聘

部分企业的理念现在已经进步了不少，如美的、万科和创维等知名企业现在已经采取在全国
高校中巡回招聘的形式，但仍有许多企业的理念还没有转变过来，对校园招聘的理解还不
够。这些企业往往认为，刚出校门的学生没什么工作经验，社会阅历也不够多，利用起来比
较慢，还不如从社会上招聘一些比较有经验的人。但有一些知名企业并不这么认为，他们不
嫌弃新手，像麦当劳，其理念就是：没有工作过的人就像是一张白纸，你可以在上面画出
你想要的蓝图，他们更容易接受企业的文化和工作理念。这些没有工作经验的人可塑性更强，
他们也会更加努力。