从人力资源价值会计的角度

分析高科技产业相关企业的人才流失风险

内容摘要：

2006 年 8 月，原戴尔中国总裁麦大伟跳槽到联想出任亚太地

区总裁、联想集团高级副总裁。人才流失严重及至于形成危机，是使企业陷于生
存和发展危机的重要因素。人力资源会计中人力资源价值的核算方法（暂时不考
虑人力资源成本），可以将企业人才流失所承担的损失大致按以下几种方法核
算：用工资报酬折现模式；用人力资源价值通用公式；用随机报偿价值模型。企
业要想避免人才的过度流失，需要注意几点：采用合理的工资水平；运用激励
制度激励员工；拥有利于个人发展的企业文化；对人才的长期雇用；给予员工
宽广的个人发展空间。

关键词：

企业人才流失；人力资源价值会计的货币计算方法

一、引言

虽然合理的人员流失率有利于保持企业活力，但如果流失率过高，企业将蒙

受重大损失，并且影响到企业工作的连续性。而现如今，人才流失严重及至于形
成危机，是使企业陷于生存和发展危机的重要因素。在知识经济时代，谁能够解
决人才危机这一难题，谁就能领先一步掌握主动，从而稳操胜券。

本文将运用人力资源价值会计的相关知识，对人才流失给高科技技术企业带

来的风险进行简单的分析。

二、案例：

戴尔公司人才流失动摇军心

人事变动让戴尔公司处于多事之秋。

2006 年 8 月，原戴尔中国总裁麦大伟跳

槽到联想出任亚太地区总裁、联想集团高级副总裁。此后不久，

Sotaro Amano 

 

、

David Schmoock、Christopher J. A skew、Gerry P.Smith 也正式宣布加

入联想。仅在两周内，就已经有

5 位戴尔副总裁级人物宣布加入联想。

虽然，戴尔称自己有很好的人才储备，个别人员的离开，不会影响公司的业

务，而且将采取有效的措施保护人才。但高管们纷纷投向竞争对手显然会对公司
的军心产生了一定程度的动摇。