论企业核心人才的人力资源管理

【摘要】人才是企业发展的主要动力，核心人才更是企业的支柱，因此对企业核

心人才正确管理具有重要意义。本文以

“牛肉面师傅的故事”为切入点，指出了企

业核心人才管理出现的问题，分析了产生问题的原因，构建了企业核心人才人
力资源管理体系，并给出了管理上的具体建议。本文给出的建议包括

“健全管理

政策，严格约束制衡员工

”、“改善物质经济方面的激励，把企业赢利与员工收入

相联系

”、“加强与员工的沟通交流，使员工精神上产生成就感和责任感”等。

关键词：核心人才

 管理问题 管理方法

牛肉面师傅作为拉面馆的核心人才，与拉面馆老板存在矛盾，当老板以卖

出面的数量给师傅工资时，师傅增加牛肉吸引顾客，当老板给师傅固定工资时，

师傅减少牛肉赶走顾客。在企业经营中核心人才与管理者能否赢利密切相关，正

确管理核心人才是企业经营重要的一环，值得我们深入思考。

一、核心人才管理中存在的问题

（一）没有重视核心员工的存在

 

在知识经济时代

,

 

核心员工逐步成为企业重要的战略性资源

,成为构成核心

“

” 

 

竞争力的基本要素。作为知识和技能 承载者 的核心员工

,代表了企业所拥有的

 

专门知识、技术和能力的总和

,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的

基础。然而许多企业并不区分普通员工和核心员工，这种一视同仁的态度严重打

击了核心员工的个人存在价值，即使有明智的管理者认识到这一点

,想要实现对

核心员工待遇上的倾斜

, 但由于体制惯性,失败者居多。区分重视核心员工是企业

管理者急需解决的问题。

（二）核心员工的核心作用不能充分发挥

核心员工在企业中起到支柱的作用，他们拥有专业技术，掌管核心业务，

控制关键资源，具有特殊才能。他们的作用是不可缺少、难以替代的。许多企业现

在都面临同样的问题，就是核心员工的作用不能充分发挥，例如有的核心员工

并没有在适合自己的职位上发展，核心员工的工作职责界限模糊等。因为核心员

工的难以替代性，许多核心员工以其独有的技能作为提薪的筹码，甚至跳槽。

（ 三 ） 核 心 员 工 的 工 作 积 极 性 没 有 被 激 励 出 来

    企业中的核心员工一般具有优秀的管理能力或者突出的专业技术才能, 这使

他们与一般的员工有着明显的差别

, 同时也使他们对自身的期望较高。企业管理

者面临的激励问题首先是合理的薪酬，许多员工因为薪酬不合理或是分配制度