综述通信建设工程施工项目质量管理

　　摘要：通信工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，加上工程项目生
产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，如设计、材料、
施工工艺，操作方法，技术措施，管理制度等因素，均直接影响施工项目的质量，而施工
是形成工程项目实体的程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以，施工阶段质量控制
是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。文章结合笔者多年通信工程项目管理经验，探讨
分析了通信建设工程施工项目质量管理措施，可供大家交流。

　　关键词：通信工程；项目经理；质量管理

　　通信工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人
民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切实抓
好每项工程的质量，以

“百年大计，质量第一”作为每一个通信工程项目经理的座右铭!

　　一、通信工程项目管理原则

1、坚持“质量第一，用户至上”。通信工程项目是“百年大计”，直接关系到用户的切身利

益，所以工程项目在施工过程中，应始终把

“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原

则。

2、“以人为核心”。充分发挥人的主导作用，调动其积极性，加强质量意识教育，不断学

习通信施工的章程、规范和标准，提高其技术水平、业务水平和心理素质。

“以人为核心”，以

人的工作质量保工序质量，促进工程质量。

3、“以防为主”。“以防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、

事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查、工序的检查，这是确保工程
项目质量的有效措施。

4、坚持质量标准，严格检查，用数据说话。质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据

是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标
准，必须经过严格检查，以测试的数据来说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。通信工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对

事实，尊重科学，正直、公正、不持任何偏见、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既
坚持原则、严格要求、秉公办事，又谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

　　二、通信工程项目质量控制因素

　　影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对这些因素严加控
制，是保证工程质量的关键。

1、人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作

为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人
员的劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改善劳动条件外，还要
根据工程特点，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人
员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。

2、对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障。项目经理要了解通信设备及器材的质

量、性能、特点、技术参数，必须把好质量关。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用
地点的气候条件、地理环境等因素，验证产品的合格证、使用许可证、入网证，杜绝

“三无”产

品和以旧充新、以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题影响整个工程质量和使用寿命。