浅谈通信工程中项目管理与质量管理

　　【摘要】本文探讨如何应用通信管理更加有效地优化通信工程项目的成本管理。

 

　　【关键词】质量管理；通信工程；成本管理

 

　　一．一般建筑项目工程管理模式

 

　　一般建筑工程施工中最常用的两种管理模式为

:施工单位的“项目经理责任制”工作模式，

和监理单位

“项目监理部”工作模式对这两种管理模式有了深入的了解，在管理工作中能更

为科学地处理好施工、监理、建设单位之间的关系，提高工作效率。

 

　　

1、项目经理责任制 

　　目前施工单位的项目管理均采用

“项目经理责任制”模式。项目经理是项目的第一责任人，

是建筑企业法定代表人在建设工程项目上一次性委托的代理人，是对施工项目管理实施阶
段全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。

 

　　针对每个施工项目，施工企业都会成立一个项目经理部。项目经理部是由项目经理领导
组建的，进行项目管理的一次性的现代管理组织结构，承担从施工现场准备到竣工验收全
过程的管理工作，是施工企业派驻施工现场的组织机构。

 

　　项目经理部除项目经理外，一般还应有专业工程师、项目成本工程师、材料管理员、计划
管理员等，职位可单设，也可兼任。项目成本工程师是施工项目成本控制中心。施工人员不
是项目经理部成员，项目经理部是一个管理机构。

 

　　

2、项目监理部 

　　与项目经理部相对应地，针对每个项目，监理公司都会成立一个项目监理部。项目监理
部的负责人是项目总监或总监代表，项目监理部是监理公司派驻施工现场的监理组织构。项
目监理部除总监或总监代表外，一般还应有相关专业的工程师，有专人负责工程计划管理
和成本控制管理。

“三控制一协调”是监理的职责，也是监理工作的基本方法。 

　　二、通信工程的特殊性

 

　　对于建筑工程，从招、投标、工程实施到工程结算都可以委托具有相应资质的单位承担，
招标可以请招标代理

;工程管理可以全权委托监理公司，从工程进度安排，质量控制到工程

造价管理均有监理公司安排相关人员负责，建设方只需指定工程联系人即可

;工程结算可以

委托专门的工程造价咨询单位审核。

 

　　通信工程不同于建筑工程。

 

　　第一，通信工程技术特殊性比较强，工程涉及的技术点不具有广普性，一般的代理或
咨询单位普遍不会配置具备通信相关专业知识的人员

; 

　　第二，价格因设备或主材性能用途不同差异比较大，不是所有的工程量都可以依据定
额计算

; 

　　第三，定额的滞后现象较普遍，也难以避免

;第四，项目之间的关联度较高，不是监理

单位能完全协调得了的，系统割接、开通必须建设单位组织协调。对于通信工程，建设单位
的工程管理不可能完全照搬建筑工程的模式。

 

　　与建筑工程相比，通信工程建设单位工程管理人员管理的范围、介入的深度及投入的工
作量要大很多。我们需要在工作中不断探索适合通信行业特点的模式来提高工作质量和效率。
 
　　三、提高通信工程管理的效率与质量

 

　　（一）系统化了解建设管理知识，提高工作效率系统了解建管知识，规范管理我们的
工程管理人员往往通信专业水平比较高。建议大家能够比较系统地了解和掌握建设项目的基
本概念、投资构成，基本建设程序，比如什么是建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工
程等

;工程造价的相关概念，比如什么是投资估算、概算、预算造价、合同价、结算价、实际造