工程项目进度管理论文

浅谈建设工程施工阶段的进度管理

摘要

:项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做

好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析

,并对影响因素提出了具体的管理措施。 

　　关键词

:施工阶段 进度管理 管理措施 

　　

 

　　在建设项目管理中

,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度

的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理

,是项目管理中不可或缺的重

要一环

,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因

素

,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实

施状况作出正确的评价。因此

,认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素,不断改进项目施

工中进度控制的措施与方法

,才能确保项目工期按期完成,对每一个施工企业来说都十分重要。

 
　　

1 施工阶段进度管理的地位与作用 

　　工程项目能否在预定的时间内交付使用

,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控

制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的

,一般说来,进度快就要增加生产成本,但

工期提前也会提高成本效益

;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果

质量控制严格而避免了返工

,又会加快进度。进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程施工

管理就是要解决好三者的矛盾

,既要进度快,又要成本省、质量好。 

　　

2 影响施工阶段工程施工进度的因素 

　　由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点

,所以影响进度的因素很多。

对于施工阶段工程进度的影响因素

,一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材

料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面

: 

　　

2.1 人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控

制

,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配

备不力

,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;

项目部未制定有效可行的施工进度计划

,并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部

各部门和员工之间缺少沟通和协调

,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方

政府及外部团体的联系、交往

,难以获得外部的帮助等等原因,都有可能造成质量、安全问题,

从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查

,都将直接严重影响

项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素

,常常导致工期无法预控。 

　　

2.2 资源因素 项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,

使人尽其用、物尽所能

,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源

配置不足或不平衡

,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可

以同时展开的工序被分段实施

;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;

材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等

,都会导致工期延误。项目资金困难,自

有资金不足

,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。 

　　

2.3 技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划

不细致

,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前

协调

;低估某项关键工序的施工难度,未能详细考虑,采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、

新技术、新工艺尚未成熟

,贸然采用,导致失控;四是对规范、标准、工艺、方法等不熟,难以统筹

全局等。

 

　　

3 工程施工进度控制的主要措施