浅析激励原则在人力资源管理中的应用

中文摘要：

在新经济时代，人才的竞争日趋激烈，员工管理的一项重要任

务就是通过丰富多彩的激励手段，实现激励体系的多维化发展，以

满足员工随生活质量的提高而出现多种需求的需要，从而激发员工

的工作热情和创造力。

本文介绍了激励的含义，主要从分析五种激励原则入手，论述

了激励原则在人力资源管理中的应用以及管理者在运用激励手段时

存在的误区。如：有的管理者认为激励就是奖励，相同的激励可以适

用于任何人，或者是认为只要建立起激励制度就能达到激励效果。

文章通过对成功案例的分析，阐述了领导者在成就、物质、感情、

环境、能力等激励手段中应该如何选择、运用。

可见，激励在人力资源管理中发挥着无可替代的重要作用，只

有真正运用好激励原则，充分的调动员工的积极性和创造性，使员

工全身心地投入到工作中，才能为企业的生存和发展做出贡献。

关键词：
人力资源管理　激励原则　

      

激励方式　　　激励效果
在二十一世纪的今天，科技使得生产过程日益复杂，单靠设备条件并不能

增加企业的效益，再也不能认为现代技术就是自动化。成千上万家公司都发现，
运用人力资源管理把员工团结在一起为本公司的事业成功最有效地运用知识和
技术是非常必要的。而人力资源管理的最终目的是要将合适的人员匹配到合适的
岗位中，并设法使他们发挥最大的潜能和作用。在企业运营中，影响员工工作表
现的因素多种多样，如工作环境、工作条件，以及教育、训练、知识、能力、经验积
累和先天素质等。而其中最重要的、影响最大的是员工的能力和心理因素。能力是
做好工作的基本前提，但一个有能力而没有工作积极性的人还是不能有良好的