《项目管理》

课程背景：

本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在各行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理

们学习

PMI 的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，在培训期间我们强

调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中

常见的一些问题提出来与大家一起讨论。

课程对象：

1. 涉及各类项目（系统集成项目、软件开发项目、信息系统等）的项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员；

2. 参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取 PMP 资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者；

3. 有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台

阶者；

4.诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内

部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。

 

课程收益：

1.

掌握现代项目管理知识在各行业中的应用

2.

提高相关管理能力

3.

提高项目计划能力

4.

减少项目成本

课程大纲：

第

1章

项目与项目管理

1、 什么是项目？ 

2、 什么是项目管理？



干系人



项目管理的目标



项目管理的

9 大内容



项目管理的

5 大过程



组织结构



项目经理

第

2章

项目整体管理

1、 项目启动

2、 项目计划

3、 项目实施

4、 项目控制

5、 项目收尾

第

3章

项目范围管理

1、 工作分解结构（WBS）

2、 范围核实

3、 范围变更控制

案例研讨

第

4章

项目进度管理

1、 项目之间的逻辑关系

2、 活动工期的估计

3、 压缩工期的方法

4、 进度计划编制