项目管理过程中进度、质量、费用分析

摘要：项目管理作为实现某种工作目标而进行的一种独特的、一次性的工作流

程管理越来越受到企业的重视，现在项目管理不仅仅是一个工作流程，更像是

一次科研过程。我们在对一个项目的全过程进行监控实施的同时，必须进行相应

的调查研究，才能最终保证项目的顺利完成。项目的计划与目标是通过调研论证

得出的具体的、反应客观现实的数据。但是保证计划的准确性和目标的实现需要

对项目过程进行进度、质量、费用的准确把握和控制。如何进行合理的和有力的控

制，是要根据计划和目标协调进度、质量、费用三方面指标，最终完成项目。

关键词：项目进度、项目质量、项目费用、计划、目标、协调、控制、项目管理。

正文：

前言

项目管理三要素：进度、质量、费用，是项目管理工作中最重要三个环节，

计划的制定和目标的制定必须根据三要素的实际情况科学制定，将三要素融入

到每个工作环节。项目管理是一个时效性很强的工作管理过程，要求在限制的时

间段内完成工作。要达到限制时间内完成某项工作，就必须处理好项目管理中的

进度、质量、费用三要素之间的关系。项目进度的控制是对于项目完成所需的必要

时间，我们往往会根据具体的市场情况规定某些项目最恰当的结束时间。这个时

间是我们需要他完成的时间，但并不一定是合理的、客观的完成时间。在制定项

目进度计划时首先要考虑影响进度两个重要因素质量和费用，项目的质量标准

和费用预算往往是可以预先制定，但项目的进度却要受到客户的要求和市场的

客观实际影响。在确定项目完成时间的计划时，首先要确定项目的性质，是要抢

占市场先机还是要满足客户的需要。如果是要在抢占市场的情况下，就要认真研

究项目完成所需的最短时间，分解项目过程的各项工作，合理安排各项工作顺

序，达到满足市场的项目要求。项目进度的控制目标主要是市场预期目标，项目

完成的早晚决定项目日后经营收益，这样的项目决定了项目进度控制的重要性。

项目质量的控制决定项目创造效益的高低，决定项目质量的因素是项目要求的

时间和项目投入的费用。质量

=进度+费用。质量的高低标准首先是项目本身的需

要，制定项目质量标准是要清楚项目质量是创造更高的市场收益还是仅仅满足

客户的需要。如果项目质量决定着项目投入使用后的经营收益，就需要制定合乎

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