中国商业银行集团客户信贷的项目管理分析

摘要：

本文以集团企业为研究对象，采用案例分析、文献研究和理论分析的方

法，在中国商业银行集团客户信贷风险管理现状研究的基础上，分析认为中国
商业银行集团客户管理引入项目管理模式已经具备了组织结构矩阵式变革和客
户经理制的基础，而目标导向的过程管理和项目治理的需求也将积极推动项目
管理模式的应用。并进一步分析了构建商业银行集团客户信贷的项目管理模式需
要研究的内容，包括集团客户项目类型、项目管理的流程；项目管理工具；集团
客户项目管理模式的转变；以及相关利益方之闻的项目治理动态结构。

关键词：

商业银行；集团客户；信贷管理；项目管理

目录

摘要

...............................................................Ⅰ

第

1  

章

 

引 言

.......................................................1

1.1

研 究 背 景 .............................................................

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found

1.

2

研究意义.............................................................

1

1.

3

研究内容.............................................................

1

1.

4

研究思路与方法.......................................................1

第二章

 

商业银行集团客户信贷管理的现状分析

..........................2

2.1 商业银行集团客户信贷管理现状........................................2
2.1.1 中国建设银行.......................................................2
2.1.2 中国农业银行.......................................................2
2.1.3 国家开发银行.......................................................3
2.2 对现状的分析.........................................................3

第

3

 

章

集团客户信贷引入项目管理模式的理论分析

......................5

3.1 矩阵式的组织结构分析

...........................................

5

3.2 客户经理制基础.......................................................5
3.3 目标导向的过程管理基础...............................................6
3.4 项目治理的需求基础...................................................6

第

4

 

章

集团客户项目管理模式的研究框架

..............................7

4.1 集团客户项目类型研究.................................................7
4.2 集团客户项目管理的流程研究...........................................7
4.3 集团客户项目管理工具的研究...........................................7
4.4 集团客户项目管理模式转变的研究.......................................7
4.5 项目治理的动态结构研究...............................................7

第

5  

章 结论与建议

..................................................9

参考文献

...........................................................10