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论文题目：

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刍议工程建设项目管理

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工程承包企业项目管理责任制的问题探讨

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加强施工项目管理 增强企业竞争能力

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论工程项目管理

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论项目管理中的风险管理

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企业项目管理危机预警概念模型研究

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浅论工程项目管理中的进度管理方法

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浅谈工程项目管理模式的应用

刍议工程建设项目管理

摘要：工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项

目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使

施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对

企业

有良

好的

经济

效益，对国家也会产生良好的社会效益。

关键词：工程建设;项目管理;重要性

工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效

的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完

善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理

部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效

地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完

成施工任务。

组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同项目需要不同素质的人才。

项目经理人选应具备领导才能、

政治

素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本

素质。

现代

社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，

发展

速 度 加 快 ，

过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、

无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的

主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。