项目管理学

大学本科

教学案例及点评

项目组织

案例

1

某公司

A项目组织结构的选择

某计算机公司计划拟开展

A 项目。该项目目标是设计、生产并销售一种多任务的便携式个人电脑，配

置包括

32 位处理器、32 兆以上内存、2G 以上硬盘、200 兆以上处理速度、重量不超过 1.5 千克、点阵式彩色显

示器、电池正常操作下可用

6 小时以上、零售价不超过 2 万元。

根据

A 项目的目标，相关负责人列出了项目的关键任务以及相应的组织单元，见表 3-5。

表

3-5  项目的关键任务及组织单元

编号

项目的关键任务

相关的组织单元

A

描述产品的要求

市场部、研究部

B

设计硬件，做初步测试

研发部

C

筹备硬件生产

生产部

D

建造生产线

生产部

E

进行小批量生产，及质量和可靠性测试

生产部、质保部

F

编写（或采用自己的）操作系统

软件开发部

G

测试操作系统

质保部

H

编写（或采用自己的）应用系统

软件开发部

I

测试应用软件

质保部

J

编写所有文档，包括用户手册

生产部、软件开发部

K

建立服务体系，包括备件、手册等

市场部

L

制定营销计划

市场部

M

准备促销演示

市场部