技术研发人员绩效考核制度

第

1 章  总则

第

1 条  目的

为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司

经营活动的顺利进行，特制定本制度。

第

2 条  适用范围

本制度适用于公司技术研发部考核工作。

第

3 条  职责分工

技术研发部考核工作职责分工如下表所示。

技术研发部考核工作分工对照表

考核对象

考核小组成员

评分权

重

审批人

组织者

考核频率

部门

其他部门

40%

公司总经理

人力资源部

半年度/年度

技术研发部主管领导

60%

技术研发部

经理

技术研发部主管领导

60%

公司总经理

人力资源部

半年度

年度

技术研发部人员

40%

技术研发部

各主管

技术研发部经理

40%

技术研发部主

管领导

人力资源部

半年度/年度

其他主管

30%

下属人员

30%

技术研发部

各专员

上级主管

70%

技术研发部经

理

人力资源部

月度/半年度/年

度

同级同事

30%

备    注

人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责各部门（包括技术研发部）的绩效考核

培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作

第

4 条  绩效考核的工作要求

（

1）目标要求明确、量化、可行。

（

2）对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。

（

3）绩效考核的结果要求定期公布。

（

4）目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过，具体的面谈、辅导由

直接主管负责一对一进行。

（

5）参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获

得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。

第

2 章  考核目标与内容的设定

第

5 条  个人半年度、年度考核对象

公司规定部门个人半年度、年度考核对象为下列员工以外的部门所有员工。

（

1）新入职员工。