《

XX 公司技术研发人员绩效考核方案》

方案名称

技术研发人员绩效考核方案

受控状态

编    号

一、总体设计思路
（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作

特点，制定本方案。

（二）适用范围

本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期

针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，

具体考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指标类型

工作业绩

工作态度

工作能力

考核周期

项目结束/年度

月/季/年度

月/季/年度

（四）考核关系

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计

（一）工作业绩指标

工作业绩考核表

人员类型

关键业绩指标

考核目标值

权重

得分

研发人员

新产品开发周期

实际开发周期比计划周期提前    天

30

技术评审合格率

技术评审合格率达到 100%

25

项目计划完成率

项目计划完成率达到 100%

20

设计的可生产性

成果不能投入生产情况发生的次数少
于

    次

15

研发成本降低率

研发成本降低率达到    %以上

10

技术人员

技术设计完成及时率

技术设计完成及时率达到    %以上

30

技术方案采用率

技术方案采用率达到    %以上

25

技术改造费用控制率

技术改造费用控制率达到    %

25

技术服务满意度

相关部门对技术服务满意度评价的评分
在    分以上

10

技术资料归档及时率

技术资料归档及时率达到 100%

10

（二）工作态度指标

工作态度考核表

指标名称

考核标准

总
分

得
分

优

良

中

差

标准

得分

标准

得分

标准

得分

标准

得分

工作责任心

强烈

30

有

24

一般

18

无

6

30

工作积极性

非常高

25

很高

20

一般

15

无

5

25

团队意识

强烈

25

有

20

一般

15

无

5

25

学习意识

强烈

20

有

16

一般

12

无

4

20

（三）工作能力指标

工作能力考核表

指标名称

考核标准

总
分

得
分

优

良

中

差

标准

得分

标准

得分

标准

得分

标准

得分

分析能力

非常强

20

较强

16

一般

12

较弱

4

20

判断能力

非常强

20

较强

16

一般

12

较弱

4

20

计划能力

非常强

20

较强

16

一般

12

较弱

4

20