表一：

部门负责人考核评分表（月度）

          

            

考核期间：

年 月

姓名

岗位

研发部经理

任务
绩效

序号

指标

权重

完成情况

评分等级

得分

1

研发成本控制率

15% 实际技术改造费用/

预算费用

×100%

浮动为

5%以内

2

技改项目的完成率

20% 技改项目完成数/技

改项目计划数

3

研发任务完成及时
性

15% （按时完成的研发

任务/应完成的研发
任务）×100%

4

质量体系评审不符
合项数

10% 年度质量体系评审

发生的不符合项数

5

产品技术稳定性

10% 投放市场后产品设

计更改次数

6

研发项目阶段成果
达成率

10% 各项目实施阶段成

果达成数/计划达成
数×100%

7

公 司 技 术 人 员 的
专业化、稳定性

10%

有长效机制，建有
技术人才档案

8

技 术 部 门 业 务 流
程的清晰

10%

有专业化操作制度

“单项/

”

一票否决 指标：

完成情况：

加权合计

态度
维度

指标

权重

要求目标

评分

1

积极性

25%

主动学习业务知识；主动承担一
般的额外任务；工作中能够提出
新的思路和建议

2

协作性

25%

能够与同事保持良好的合作关系，
协助完成工作

3

责任心

25%

工作有较强的责任心

4

纪律性

25%

能够遵守工作的规定和标准，有
较强的自觉性和纪律性

加权合计

管理
维度

指标

权重

要求目标

评分

1

沟通效果

20%

与下属保持良好的关系，经常与
下属进行有效的沟通

2

工作分配

20%

根据下属的个性和能力合理地分
配工作，并能给予必要的指导

3

业务指导

20%

对大部分问题能够与成员进行有
效讨论

4

下属发展

20%

关心大部分下属的个人发展，并
能提出改进的要求或建议

5

管理力度

20%

能够严格规范下属行为