浅谈如何做好公司后勤管理工作

摘要

:公司各项工作中,安全生产是中心,后勤工作应以服务安全生产

为主

,其他次之。企业后勤的管理者要有高度的敏感性,善于抓住事物

的苗头

,既要考虑周到,又要雷厉风行,只有坚持以服务安全生产为中

心

,照顾一般,才能保证生产任务的必须,才能促进产品质量的提高,才

能使后勤工作真正做到高效高质

,领导与员工满意。

【关键词】：健全制度；以人为本；安全管理；收益；

一、健全科学、规范的管理制度，树立法治意识，形成有法可依、

 

依法管理的良好风尚

公司后勤管理的最终目的是为公司的发展服务，没有科学的、切

实可行的、标准化的规章制度和岗位职责是不可能促进公司又好又快
发展的。建立一整套便于考核的规章制度，才能使后勤工作有据可依、
有章可循，变人治为法治，真正树立起制度的权威，自上而下地形
成科学的、标准的、规范化的控制体系，从而避免人为的工作作风所
带来的各种弊端，从而提高执行工作目标程序的准确性和后勤职工
的组织纪律性。对后勤工作进行规范化管理，首先应加强后勤管理制
度建设，坚持以安全生产为本和从实际出发为原则，完善各项切实
可行的管理制度，确保各项后勤工作在制度的保障下规范运行。其次，
要建立财产登记制度，公司委派专人对购物、领物、财产发放等设施
进行登记，实行实物台账登记管理制度，形成借、用、还的规范化运
行机制，避免人为干预和损坏事件的发生，促进公司文明、诚信风气
的逐步形成。第三，要建立财务、安全管理制度，水、电、暖检查制度，
抓好每个环节，保证各项后勤任务的顺利完成，确保规范后勤管理

 

程序的严格落实。

二、坚持以人为本的思想，提升后勤管理人员管理服务水平，扎

 

实推动后勤管理规范化进程

1.后勤管理人员要加强理论学习。

通过学习，进一步明确后勤工作是公司工作的重要组成部分，

要在学习中不断增强做好本职工作的自豪感、责任感和使命感，树立
为生产一线服务的思想，甘为生产战线上的无名英雄，处处严格要

 

求自己，吃苦在前，享受在后，尽心尽力做好后勤服务工作。

2. 

 

提高认识、摆正位置、团结协作