网络运营部门

第一点：了解网络运营部构成。

　　网络运营包括了

4 个组成：设计部、编辑部、推广部、咨询部。由于每个运营主任的经营

思路不一样，很多公司很少去这样区分，不过我很乐意这样分开，因为只要明确了部门，

了解部门的职责，才能更大程度的发挥整体的作用，才能知道责任落实到哪里，应该如何

落实等等问题。每次和任何一家医院做运营时，我都是谈到计划也明确，分工要清楚，绩效

要分明，和部门区分有很大的关系，只有分开了，才能做好这些，所以第一点，要做好一

个运营部，首先应该知道有哪些构成。

　　第二点：人员的组建（设计部、编辑部、推广部、咨询部）。

　　尺有所短，寸有所长，物有所不足。智有所不明，数有所不逮，神有所不通。这个用来

讲人的差异性，其实人就是这样的。如何组建团队？针对不同的部门用什么人，怎么用？作

为主管要充分认识到

“差异性”这一点。

　　设计部组建，我们需要大量招聘网站文案、美工人员和后台程序人员，实际中也有分轻

重，我们必须要求更多的美工做更多的事情，所以美工比程序人员要来得多，好的文案就

一个也没关系；现在网站都采用了

DIV+CSS 架构，所以我们务必要求他们能够这样做，设

计部的事情都是很琐碎繁杂的，而且需要和企划部沟通，人员同时要求就是沟通能力不错

学习能力可以，有独立的见解和执行力，我到过很多公司，主管都会有高薪挖人的想法，

我觉得这个不可取，其实团队都是自己培养才有一个忠诚度，也许这个人员过来的时候，

比较生手，他需要学习，我们教会了他，一切都可能。对此，设计部的组建要求员工：会

DIV+CSS，能够独立思考，有创意，有想法，能够承受压力，服从管理，有独立的优秀作

品。

　　编辑部组建，编辑强调一点就是要有文字组织思路。很多编辑都不一定会做网站编辑，

网站编辑它是一门网页加编辑的工作，它需要编辑会操作基本的

HTML 知识。开始组建时，