国际物流与供应链管理分析

      [Abstract]] ：modern  information  technology,  electronic  technology,  economic  globalization, 
supply chain and its management to promote the rapid　development, supply chain management 
research  is  the  key  to  achieving  integration  of  international  logistics.  In  addition,  since  China's 
accession to WTO, the economy and foreign trade share of the total share of the world economy 
growing,  China  will  become  the  world's  manufacturing  center  and  manufacturing  base.  In  the 
supply chain management, the manufacturing enterprise supply chain management strategy can be 
applied to solve many problems in the enterprise, actively and rationally respond to the challenges 
of the international logistics industry and enhance the competitiveness of enterprises。 
　

 [Keywords]：supply chain management

　　

 international logistics　 Standardization

[引言]：本片论文主要研究供应链的定义、目标、基本特征等内容，站在国际物流一体

化和标准化的高度来了解两者之间的关系，分析国际物流当前的形势，力求将两者的特点
进行结合，使整个物流过程更加合理，更加有效率，让物流业得到更大的效益。

[正文]：
一、供应链管理简述
供应链，即生产及流通过程中，涉及将产品或者服务提供给最终用户所形成的网链结

构。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链。而且还是一条增值链，
物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，带来相关的效益。

 供应链管理是

指对供应链涉及的所有活动进行计划、组织、协调和控制。

供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（

Supply）、生产计划（Schedule Plan）、

物流（

Logistics）、需求（Demand）。在这四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分

为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程。产品技术保证、采购、生产控制、库存控
制、仓库管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、
市场营销。由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，供应链管
理注重总的物流成本和用户服务水平之间的关系，并且寻求两个目标之间的平衡。供应链体
现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的合作机制（

Cooperation 

Mechanism）、决策机制（Decision Mechanism）、激励机制（Encourage Mechanism）和自律
机制（

Benchmarking）等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而

实现供应链管理的最终目标：社会目标（满足社会就业需求）、经济目标（创造最佳利益）
和环境目标（保持生态与环境平衡）的合一。

随着信息时代的到来，全球市场正在趋于一体化，全球经济和信息也在趋于一体化，

企业面临更为复杂多变的竞争环境挑战。随着微电子技术、计算机软硬件技术、光纤和卫星通
信技术、多媒体技术、虚拟实现技术、信息压缩技术和系统集成技术等的迅速发展，对大量信
息进行迅速、准确、高效的传递和处理已成为现实。在这样的时代背景之下，合理的供应链管
理一体化才得以更好的实现。

供应链管理的基本特征可归纳为以下几个方面：
第一，

“横向一体化”的管理思想。强调每个企业的核心竞争力，这也是当今人们谈论

的共同话题。为此，要清楚的辨别本企业的核心业务，然后就要狠抓核心资源，以提高核心
竞争力。

第二，非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，和业务伙伴结成战略联盟关系

第三，供应链企业间形成的是一种合作性竞争。合作性竞争可以从两个层面解释。一是

过去的竞争对手互相结盟，共同开发新技术，成果共享；二是将过去由本企业生产的非核
心零部件外包给供应商，双方合作共同参与竞争。这实际上也是体现出核心竞争力的互补效
应。