员工招聘制度手册

 

为保证公司各岗位能够及时有
效地补充所需的优秀人才，满
足公司不断发展的需要，健全
人才选用机制，根据公司人事
管理制度，特制定本规定。公
司人事录用源于以下六种情况下的人员需求：

1、缺员的补充；

2、突发的人员需求；

3、为确保公司发展所需的人才储备；

4、公司管理阶层需要扩充时；

5、公司对组织机构有所调整的需要；

6、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。

一、招聘的组织管理

初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与
招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可
授权他人负责），人力资源部负责协调。人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经
费预算实行单独列帐管理。

二、人力资源计划和招聘计划

人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给
情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。人力资源
部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、
培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判
断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，
外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状
况进行判断。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请，当确定本公
司其他部门并无适当人选时，由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。

各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求，在确认并无内部调职的可
能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组
织外部招聘解决。