关于对韩国三星公司物流运输合理化革新原因及

措施的分析

引言：

如今，市场竞争愈演愈烈，商业环境日益发生变化，企业为了巩固自己的市

场地位，保持客源，就必须增强自己的竞争力，提高服务质量，增加客户的满
意度，才能顺应市场的变化，而要做到如上这些，就必须要从根本上进行革新，
对物流运输系统进行改革，创建物流运输的合理化系统。韩国三星公司就是认识
到了这一点，较早的进行了物流革新，从而推动了公司的发展，为公司赢得了
利益。

一、公司简介

韩国三星公司，原为三星商会，后逐步发展为三星电子。

1988 年原三星创

“

”

始人逝世，由儿子李健熙继任三星会长，他提出了对公司的 二次创业 ，所以
结局物流运输问题的提案，也就随之而出了。而公司的改革目标是将销售、配送、
生产和采购，有机结合起来，减少库存量，进一步扩展和强化物流网络，优化
供应路线。同时要保持各部门及客户之间物流信息一体化。这样有利于提高公司
的服务质量，提升企业竞争力。所以本着达成如上目标，三星公司物流工作合理
化革新小组对公司的物流运输系统进行了革新。使三星公司节约了综合成本，并
有效地运用了资金和人力，是公司稳步发展，获得了与其高科技产品相匹配的
声誉。

二、三星公司革新前存在的问题

韩国三星公司在进行物流革新前存在什么问题呢？

（一）三星公司原材料库存过多

三星公司存在着原材料库存过多的问题，其问题的主要原因有如下几点：

1.三星电子公司采用全球采购，不便于管理，也不利于及时应对订单及原材料
的变化。

2.对生产能力估计不够准确，造成大量原材料库存。而过多的原材料库

存也阻碍了企业的发展，一些电子高附加值的原材料价钱昂贵，库存过大，占
用企业大量资金，管理成本增加，风险高，不利于企业的长期发展。