11 个技巧帮助你走进管理层

能够帮助经理人

“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数，不过，本文精选的其中一些

方法，能帮助他们更快地完成从一味地

“执行”到侧重“管理”与“领导”的转变，是被实践证

明了的很好的管理方法。我把这些关键的管理与领导技能称为

“黄金技能”，它们分别是： 

　　

·拓展下属的工作能力，包括给他们提供培训和授权。

　　

·积极主动地倾听员工的心声。

　　

·给予并接受员工的反馈。

　　

·激励团队成员。

　　另一种成功走上管理岗位的方法是，学会享受管理工作的乐趣，享受你能对其他人施
加的积极影响。为什么不最大限度地发挥管理者的作用呢

?很多

“意外型经理人”都发现，当

他们开始享受工作的乐趣，并意识到管理工作的重要性时，所有的问题都不存在了。有过这
种经历的经理人告诉我，这种体验使他们的工作变得更轻松、压力更小了，以出乎自己意料
的速度很快作出了成果。下面，我将与大家分享这些技巧，它们曾帮助很多

“意外型经理人”

成长为成功的经理人。

　　

1.不找借口。

　　成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上

;

也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾

;同时也接受下属员工有可能对

管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作
就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

　　

2.尝试新事物。

　　成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的
事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议
开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话

(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众

不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己
的目标。

　　

3.自我激励。