优化物资采购策略降低企业采购成本

　　摘要：采购环节在物资供应过程中最为关键的，要为生产单位提供质优价廉的材料配
件，而且要及时供应，保障供给，确保生产经营正常运作；采购价格制约着物资采购成本
的重要因素，如何在确保物资质量和及时安全使用的基础上，控制采购成本是当前企业降
低成本的重点。
　　关键词：采购成本

 招标采购 竞争性谈判采购

　　前言
　　对于大多数企业来说，物资采购是企业物资管理的重要环节，是保障供应的主要手段
也是企业提高经济效益的关键一环。物资采购成本是影响运营成本的关键因素之一，建立健
全的物资采购制度与机制，完善采购的合理分工．优化采购方式，拓宽采购途径，对于降
低采购成本能起到保障作用。降低物资采购成本对于企业降低运营成本有着显著的作用。因
此，通过必要的途径和措施，强化物资采购管理意义深远。
　　一、企业物资采购成本的概念
　　所谓企业物资采购成本是指物资采购的相关费用，包括物流费、订单费、关税。采购成本
管理是企业管理中的重要组成部分。采购价格、数量、运输方式等的选择，将直接影响采购成
本。采购价格可以通过优化采购策略可有效降低，能有效控制企业生产成本，有利于提高煤
炭企业经济效益。在目前市场竞争激烈的情况下，降低采购成本更有利于企业可持续发展，
物资采购成本是在企业的采购活动巾直接发生的费用，主要指在由物资采购过程中产生的
购买费、包装费、装卸费、运输费和存储费的总和。加强采购成本的管理，降低采购成本，才
能提高煤炭企业市场竞争力，促进煤炭企业的可持续健康发展。
　　二、控制企业物资采购成本的重要意义
　　物资管理是一项错综复杂的管理工作，涉及到采购和供应双方的切身利益，尤其当今
的材料上涨给物资成本造成很大的困难，另外要保持正常的生产物资供应，还要降低材料
成本，难度进一步增大。随着市场经济体制的不断完善，物资供应的竞争越来越激烈，而物
资采购价格受多种因素制约，时常出现和时常严重脱钩现象，严重影响了煤矿企业的经济
效益。企业要想持续发展，要想在激烈的竞争中立于不败之地，除了通过自身的产品质量外，
降低生产成本，拓宽更大的市场之外，把握好物资采购及降低采购成本具有重要的现实意
义，保障生产供给的同时大大降低物资需求采购成本是实现企业控制材料成本的管理目标
因此优化采购策略，建立健全的采购管理制度，可有效降低企业总体成本，促进企业经济
效益。
　　三、优化采购策略
　　（一）制定物资采购战略
　　根据煤炭企业自身经营的特点，确定战略联盟的合作伙伴，煤炭行业现阶段的物资供
应体制决定我们应转变原有的观念和采购模式

,将供应与需求关系从简单的买卖关系向双方

建立战略协作伙伴关系转变。在传统的采购方式中

,采购单位与供应商之间是一种简单的买

卖关系

,因此无法解决一些涉及全局性、战略性的物资供应问题,而基于战略伙伴关系的采购

方式就为解决这些问题创造了条件。共享库存资源、降低采购风险、降低采购成本以及准时化
采购是战略伙伴采购方式给我们在采购中带来的益处。正确制定战略合作联盟，要在企业双
方或多方共同自愿的基础上，实现企业未来共同发展，依据合作的目标，使企业间达到共
赢的目的。企业间建立战略合作联盟后，联盟间应严格遵循相关承诺，如交货时间节点进度
与数量的保证、货款资金的及时承付等。其承诺随时间、市场环境的变化可经友好协商予以修
订，以期共同维护好联盟、发展好联盟，促使联盟间企业不断增强竞争优势、互利共赢。
　　（二）招标采购