“

”

如何与老板级员工 和平共处

 

他们被捧得高高
的，方案有人出，
事情有人办，他
们也就签签字画画押，发发脾气，视察视察。养尊处优大概就是这样养成的。彼
得原理大概也是这样产生的。企业组织总是容易把曾经胜任的人员提拔到不能胜
任为止。企业如果不出现危机，不出现人才流失，他们是可以一劳永逸躺在功劳
薄上睡大觉的。

美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登

·科林斯曾对一个人做过这样的评价：

“我们就像小杂货店的店主，一年到头拼命干，才攒那么一点财富，而他几乎是

”

——

一夜之间就赶上来了。这个人就是史蒂夫。乔布斯

世界闻名的苹果公司创办

人。

他

22 岁开始创业，可以说是白手起家，用了短短 4 年时间，就创造出 2 亿多

美元的个人财富。对于乔布斯来说，取得这样骄人的成绩，足可以为他赢得更多
的赞誉，也足以让他开拓更广阔的市场，但这个大男孩却遭遇了挫折。

乔布斯再也无法像创业阶段那样与其他人合作，他变得脾气暴躁，对员工的要
求也越发苛刻，再加上缺乏理性的管理头脑，他开始游离于人群之外。他手下的
员工很惧怕他，每次看到他就像避瘟疫一样匆匆逃离，很多员工甚至不敢和他
同时乘坐一部电梯，因为极有可能还没出电梯就被炒了鱿鱼。

——

就连他亲自聘请的高级主管

原百事可乐公司国内饮料部总经理斯卡利都公

“

”

然宣称： 苹果公司有乔布斯在，我就无法执行任务。最终，董事会做出解除乔

“

”

布斯的行政职务，只任董事长 闲职 的决议。

企业是一个不可分割的整体，每一名员工都是不可或缺的重要组成部分。对苹果
公司而言，乔布斯的工作能力绝对毋庸置疑，否则，也不可能在短短的

4 年时

间，就从白手起家到拥有

2 亿多美元的身价。但是，企业需要的是团队精神，而

“

不是像乔布斯这样狂妄自大、目中无人的独行侠。即使是出类拔萃的 老板级员

”

工 ，苹果公司最终也只能选择将其舍弃。

微软中国研发部的总经理张湘辉博士也非常认同苹果公司的这种做法，他曾说：
“在招聘员工时，我们有一套很严格的标准，其中最重要的就是他必须要有极强
的团队合作精神！即使这个人是天才，但如果他没有团队精神，这样的人我们

”

也坚决不要！ 事实也证明确实如此，微软在开发

WindowsXP 时，500 名工

程师齐心协力地奋斗达

2 年之久，才有了 5000 万行编码的成绩。这就是团队合