有效的激励会点燃员工的
激情，促使他们的工作动
机更加强烈，让他们产生
超越自我和他人的欲望，
并将潜在的巨大的内驱力
释放出来，为企业的远景
目标奉献自己的热情。以
下这些激励员工手段，你
知道吗？

鲶鱼效应：激活员工队伍

点评：挪威人的渔船返回
港湾，可是渔民们捕来的
沙丁鱼已经死了，只有汉
斯捕来的沙丁鱼还是活蹦
乱跳的，原来，汉斯将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼
槽后使沙丁鱼们紧张起来，为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛
的生命力，因而它们才存活下来。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。

这在经济学上被称作

“鲶鱼效应”。其实用人亦然。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活

力与新鲜感，容易产生惰性。因此有必要找些外来的

“鲶鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。

当员工们看见自己的位置多了些

“职业杀手”时，便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否

则就会被

Kill 掉。这样一来，企业自然而然就生机勃勃了。

当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得
就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。

马蝇效应：激起员工的竞争意识提出者：美国前总统林肯

点评：

1860 年，林肯当选为美国总统。有一天，有位名叫巴恩的银行家到林肯的总统官邸

拜访，正巧看见参议员萨蒙？蔡思从林肯的办公室走出来。于是，巴恩对林肯说：

“如果您

要组阁的话，千万不要将此人选入您的内阁。

”林肯奇怪地问：“为什么？”巴恩说：“因为他

是个自大成性的家伙，他甚至认为他比您伟大得多。

”《纽约时报》主编亨利－雷蒙顿拜访林

肯的时候，特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳，谋求总统职位。

林肯以他一贯以来特有的幽默对雷蒙顿说：

“亨利，你不是在农村长大的吗？那你一定知道

什么是马蝇了。有一次，我和我兄弟在肯塔基老家的农场里耕地。我吆马、他扶犁。偏偏那匹
马很懒，老是磨洋工。但是，有一段时间它却在地里跑得飞快，我们差点都跟不上他。到了
地头，我才发现，有一只很大的马蝇叮在他的身上，于是我把马蝇打落在了。我的兄弟问我
为什么要打掉它，我告诉他，不忍心让马被咬。我的兄弟说：哎呀，就是因为有那家伙，这
匹马才跑得那么快。

”然后，林肯意味深长地对雷蒙顿说：“现在正好有一只名叫‘总统欲’的

马蝇叮着蔡思先生，那么，只要它能使蔡思那个部门不停地跑，我还不想打落它。

”