存货管理的风险成因及其财务应对

 

 

　　摘 要： 文章分析了存货管理的风险成因：经济的波动、市场的季节性变化、市场竞争、

 

通货 膨胀以及企业的财务管理水平，基于以上因素提出规避存货管理风险的财务应对：围

 

绕采购 、仓储、领用、盘存四方面建立完善的存货管理系统；运用供应链管理有效配置存货资

 

源， 实现零存货管理；加强存货的内部会计控制，建立有效的风险防范机制。

　　关键词：存货管理；风险；供应链；会计控制

　　中图分类号：

F275 文献标识码：A 文章编号：1007—6921（2010）04—0040—

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　　作为流动资产中的重要项目，存货占用了企业大部分的流动资金，是企业财务管理的重

 

要对 象。存货的缺乏将导致企业无法正常组织生产和销售活动，但存货过多又会占用大量资

 

金， 使企业承担高额的资金成本，并会相应增加存货的采购成本、储存成本、管理成本等，

 

从而 导致成本上升、利润空间缩小。存货管理的目标应当定位在更具广度和深度的战略层面

 

上， 而不再由利润最大化等短期性的直接动因决定。从广度上看，已从企业内部的存货管理，

 

发 展到供应链管理；从深度上看，已从传统的存货管理，发展到精益存货管理。存货管理的

 

目 标是使存货在充分满足生产和销售需要的同时，达到最低数量，从而降低存货成本。但是，
 由于市场环境的复杂多变以及企业自身存在的问题，风险存在于存货管理的各个环节，使

 

得 企业难以实现存货效益和存货成本的最佳结合。

　　

1 存货管理的风险成因

　　形成存货管理风险的几个主要因素有：

　　

1.1 经济的波动

 

　　当国家经济高速发展时，受繁荣时期乐观情绪的鼓舞，扩充存货需要投入大 量资金。此

 

时，银行和贷款人大多也愿意为盈利企业提供贷款，但经济过热必然造成利率上 升。同时，

 

庞大数量的存货如不能有效管理，极易造成经营的混乱。如此情况下，一旦经济 收缩，随着

 

销售额的减少，存货积滞于企业内，经营亏损很快会接踵而来，使企业遭受致命 打击。

　　

1.2 市场的季节性变化

 

　　一般来说，销售会有季节性变化。而企业的生产部门往往倾向于全年 均衡生产，以充分

 

利用设备和人工。因此，企业常会在销售旺季存货不足，而在销售淡季存 货过剩。存货销售

 

对季节性变化的快速反应导致产品生命周期变短，而这种反应应当足够快 速到当消费者需

 

要时，总可以提供适当数量的产品，从而提高对于消费者的服务水平，同时 也提高存货周
转的抗风险能力。

　　

1.3 市场竞争