企业投资项目决策及方法探讨

　　摘要

:投资决策是企业持续经营中最重要的决策行为之一。针对企业投资活动中存在的主

要问题

,重点对项目决策中的企业战略符合性、项目市场可行性及经济可行性的论证方法进行

 

了研究。
　　关键词

:企业投资;项目决策;

 

投资分析

 

　　
　　

1

 

投资项目决策的概念与内涵

 

　　
　　本文中所指投资是直接投资

,是形成固定资产的主要形式,

“

”

投资形成的 产品 不是社会需

要的最终产品

,只能是中间产品,而中间产品最终要服务于最终产品。投资项目是指为特定目

的而进行投资建设

,并含有一定设备仪器、建筑或建筑安装工程,且形成固定资产的建设项目。

投资项目决策阶段是项目建设之前的全部活动

,即设想、提议、论证分析及决策过程,但不包括

筹资。投资项目决策的任务是通过分析论证

,确定项目做不做和怎样做。同时,这里的投资与一

般的购买有区别

,投资目的是获得预期的收入,而这种预期收入可能是不确定的。虽然人们可

以凭借经验对未来发生的情况进行科学的预测

,但这种预测是不准确的,即投资具有不确定性。

 

 

　　
　　

2

 

企业投资项目决策现状及存在的主要问题

 

　　
　　改革开放以来

,投资对我国经济增长的拉动作用十分明显。同时,投资波动也是决定经济

周期性变化的主要原因。我国企业现阶段投资的主要问题是

:重复建设严重投资过快增长,投

资变化过于激烈

,投资形成的生产能力在部分或者大多数行业中过剩等等。这样的状况主要是

 

由以下几个原因造成的。
　　

2.1

 

企业经营的主业与辅业主次不分

　　对于部分中国老牌国有企业

,由于历史原因,企业主营业务收入与其他营业收入不相上下,

甚至小于其他营业收入

,多种制造业与多种服务业收入均在企业营运范围内。经营的业务之间

没有联系

,不利于领导决策和生产经营,且投资分散,企业没有核心竞争力,最后只有进行破产

重组。虽然这样的企业在逐渐淡出市场

,

 

但留给企业的启示是具有重要意义的。

　　

2.2

 

投资项目管理与决策水平较低

　　在部分企业投资全过程中

,企业虽然把主要时间与精力放在项目实施中,但由于项目实施

计划操作性不强

,项目工期多有拖延,还不能够真正实现项目的全过程控制;遇到突发事件主要

依靠临时决策

,改变投资计划内容,极大可能造成资源浪费。同时,由于项目前期研究不足,产品

和市场分析不充分

,项目决策缺乏数据支撑,

 

主要依靠经验判断。

　　

2.3

 

项目专业分析人员缺乏

　　在生产制造类企业中

,从事项目分析的人员主要为技术人员,或由原来的技术人员转型而

来

,他们大多缺乏专业的财务管理、投资等理论知识,导致分析工作难以开展,或难以将分析结

 

果用于项目实际的决策上。
　　

2.4

 

投资决策方法应用不够

　　经济理论的发展需要与投资实践结合

,才能论证理论的正确性并指导实践,但由于企业的

投资往往具有一定的急迫性

,或者企业不能按照科学的分析方法和步骤进行可行性分析,故在

投资实践中决策较为粗放

,

 

也不能掌握好有效的分析工具和分析方法。转贴于 中国论文下载

 

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投资项目决策及方法研究