为什么有的公司的
经营会失败？如果
你愿意抛开所有为
失败寻找的理由、
解释、掩饰和开脱，
真正诚实地分析原
因，你会发现似乎
真正的原因只有一
个：差劲的领导。
一个真正的领导，
不会将胜利归功自
己，但一定会愿意承担失败的责任。太苛刻？在今天的文章里，小编就来揭开那些失败的领
导人最常见的

15 个缺陷。

1、缺乏品德和个性

你的头衔是什么并不重要，但如果你不为正确的理由做正确的事情，你就会失败。那些无法
体现自身品德和个性的领导人，也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。那些无法昭
显自身坚定信念品德和个性的领导人，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚。

2、 缺乏远见

明确并阐释公司的远景目标，是

CEO 的职责。如果公司没有远景目标，或者目标不清晰，

或者只是未能清晰的传达给下属，毫无疑问就是领导能力的失败。不仅如此，如果远景目标
与公司价值不能很好地统一，未来也会遇到很多麻烦。

3、 糟糕的品牌建设

糟糕的品牌通常意味着领导的失败。品牌建设的失败只有一个原因：领导没有尽责，未能完
成品牌给客户的期许，导致品牌价值受损。那些没有将品牌作为公司首要资产的领导人，不
可避免将迎来失败的下场。

4、 缺乏执行力

每件事情最后都会归为执行。所以确保稳定的执行力是领导人的首要任务。如果作为一个企
业家，或者

CEO，你没有专注于配置必要的人才和资源，以确保最主要的风险都得到妥善

解决，或者确保最主要的机会都能够把握。那你的领导团队也注定会失败。

5、 战略有缺陷

一个有缺陷的战略方针完全反映出领导的无能。虽然每一条规律都会碰到意外，但绝大部分
公司的成功都离不开精心设计的战略方针，同时，大部分公司的失败也都是因为放任自流。