保安部经理述职报告
尊敬的陈总：
您好！
我是保安部经理赵志强，保安部在公司领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合
下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，初步完成了公司开业前的保安员安防知
识培训工作。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一
些不足之处，现将二十多天的工作做以总结，以便扬长避短，为下一步工作打下坚实的基
础。

一、做好公司的安防工作。
1、治安安全

“

安全是公司经营最基本的保证，与公司的发展紧密相连。从思想上让每个队员绷紧安全
“这根弦，确定安全工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致地检查，将安全隐患消灭
在萌芽状态。
在维持秩序方面，部门先从地下停车场车辆停放开始，规范员工停车场车辆指挥动作，有
效地保证了车辆停车入位，有序进出，为公司的经营营造了良好的外部环境。
2、消防安全
安全责任重于泰山，消防工作始终都是工作重点。为了把消防工作做好，为安全公司安全

“

”

运营保驾护航。我们以后的工作重点，就是本着预防为主的思想，每周组织一次防火检
查，及时消除火灾隐患。并定期对各种消防设施进行检查、维护、保养。
二、做好保安员的培训工作。
为了打造一支过硬的保安队伍，配合各部做好对客服务。通过对仪容仪表、文明用语、行
为规范的学习，使公司的文化深入人心。真正的实现创新、突破、超越。
　　由于安保工作的特性，保安就是与客人的第一个接触点，是公司的第一道靓丽风景线
所以保安必须有高素质的服务理念和行之有效的待客方法。从服务至上出发，个人能解决
要求的马上解决，需要其它部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见及时
反馈给公司领导。我们把服务做为对客工作中的主要内容，为营造安全、温馨的经营环境
和提高服务质量起了重要作用。
三、日常工作。
作为公司的一个职能部门，我们还承担着一些日常工作。
（一）、区域卫生保持。
保安部承担着地下停车场卫生的清理保持工作，这也是不简单的。因为能把简单的事情长
期的做下去就是不简单，所以我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是把简单的事情
会长期的做。
（二）、工作流程。
为了把日常工作做扎实、做细致，制定工作流如下：
1、安保部岗位分布情况
（

1）、大厅分为四个区域，四名保安员（着西装值班），每 45 分钟巡视各自所管辖区。

对各类安全隐患进行检查，发现情况及时汇报，把安全隐患解决在第一时间。
（

2）、公关房通道一名保安（着西装值班），每 30 分钟巡视所管辖区。对私自进入公关

房通道的非公司人员进行盘查的同时向上级汇报，并将其带到保安室。
（

3）、停车场五名保安（着制式保安服），每 60 分钟巡视所管辖区。首先，对进入停车

场车辆严格进行车辆的损伤检查，认真填写《富丽盛豪停车场车辆检查情况登记表》。其
次，及时将客人入场时乘坐的电梯序号及时报告前台接待。
（