物资采购管理论文：如何从物资管理方面提高企业经

济效益

摘 要 ：在企业的生产中，随着生产的不断扩大，企业的各

项管理比较繁琐，企业的生产过程包括供应、生产、销售三

个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提，物资在企业中

的作用如何，本文从物资管理方面探索提高企业经济效益

的途径。

关键词：物资；管理方法；经济效益

企业简单生产和扩大生产都有很多环节和步骤完成。每

个环节和步骤对生产起着不同的作用。企业的生产过程包括

供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前

提，在生产中起着非常重要的作用。物资进货的质量、及时

性、准确性等直接影响着生产的质量、及时性、准确性等。物

资周转率的快慢、储备资金占用多少等直接影响着流动资金

快慢、占用的多少。物资进货的价格高低，采购成本的高低、

储存成本的高低等直接影响着生产成本。

企业生产成本包括：应付职工薪酬、材料费、电费、折旧

费、修理费和其他支出。地方铁路运输性企业材料费至少占

生产成本

30%以上，在煤矿生产、制造、加工性质的企业内

材料费占生产成本的比例会更高。省一分钱、增一分利是我

们企业经营的成本观，物资管理是现代企业管理的重要组