采

 购 与 仓 储 论 文

随着经济全球化进程的加快及我国加入

WTO，我国企业面对的市场竞争环境更加严

峻。现代物流业在国际上已成为高科技产业、金融业并驾齐驱的朝阳产业，我国现代物流

业正在以强劲的态势快速发展。采购与仓储活动作为物流系统的重要组成部分，其行为

科学合理与否，对保证产品和服务质量、降低库存和产品成本、提高企业经济效益，都会

产生直接影响。

一、采购战略

采购是企业经营的起始环节，也为企业创造价值，它不仅是保证生产正常运转的必要

条件，而且也为企业降低成本、增加盈利创造条件。采购战略在企业的产品开发、质量保

证、整体供应链及经营管理中起着极其重要的作用。企业采购战略方法有　

1．选择供应

商策略

2．物料品质策略：所谓物料品质是指在一定生产标准范围内，满足买方的使用

需求目的。

3、采购价格策略：采购价格是指物料的成本和采购过程中所耗用的各种费用

总和。采购价格直接影响采购企业的利润。

4．采购时间策略　5．采购数量策略 6．供应

链模式的采购策略等。采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，而采购的原材料

及零部件成本在总成本中占据不小的比例；质量是产品的成本，采购质量的管理对企业

提升核心竞争力有着十分重要的意义。就案例中

Gargantuan Print 公司正是很好的抓

住其材料供应：即时生产：缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的交货速

度满足顾客需求。有自己的小工场，和利用机械培训知识，快速生产了打印速度高且质

量好的产品，并且保证其质量，从而在市场上获得了很高市场渗透。

二、供应商管理

供应商管理是采购管理领域中的重要工作，企业要维持正常生产，就必须要有一批

 

可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应， 因此供应商对企业的物资供应起着非常

重要的作用。采购部的职责：负责采购计划的制定，公司内部的采购需求分析，负责调

查市场行情

,收集产品相关数据,

 

进行供应商的评估，询价、报价、比价、议价，制定相应的

采购战略

; 负责合同的谈判，供应商的决策；负责与供货商进行协调与沟通，并跟踪采