引  言                                                                 

浅谈采购管理

引

   言

在商品市场中，由于制造商对商品柔性制造的追求和生产规模

的不断扩大，也就相应地给企业的物料管理增加了许多难度。与直接

构 成 最 终 产 品 的

BOM （ Bill  Of  Materials ） 物 料 相 比 ，

MRO(Maintenance, Repair and Operating)物料由于价格较低且种类繁

杂，常常为采购管理带来麻烦。但正是这些不起眼的

MRO 物料，其

采购成本往往占到总采购成本的

30~35%。因此，针对这个在采购管

理中比较重要的问题，本文将介绍物料采购管理的要素，以及如何

细分管理供应商，建立采购队伍激励制度，帮助采购人员更好地采

购和管理

MRO 物料，为生产的正常进行提供物料支持保障，另外，

由于在采购管理中，良好的采购管理也将直接增加公司利润和价值，

有利于公司在市场竞争中赢得优势。针对采购管理涉及的繁杂内容，

本文除了针对

MRO 物料采购管理分析以外，同样从制定采购计划、

采购过程管理、采购成本分析、采购安全和保密等方面对采购管理进

一步加以探讨，从而让我们在面对

MRO 物料采购管理中合理地应

用采购的相关技术及流程。

第一章：采购管理要素

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