摘要：
采购工作是企业经营活动的起点，也是企业产品成本的关键所在，因此降低采购成
本，有效地避免无效成本支出，尽可能获得最大收益， 已成为企业经营管理的重要内容之
一。而采购分析可以有效降低物流成本。
关键词：采购分析，物流成本控制，即时制生产，供应商
在网络经济、知识经济和电子商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业面临更严
峻的挑战，包括思维方式、商业模式以及技术系统。在新竞争环境、新管理模式和新管理手段
发生激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和手段提升竞争力，是目前企业面临的
重要课题。有关资料表明，中国已经成为全球第四大生产国，有
100 多种制造产品的产量
“
” “
是 世界第一 ，
MadeinChina”在国际上崛起。
制造行业的供应链有三个阶段，第一是制造行业企业内部的业务整合，即完成典型
ERP 构架；第二是建立企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从生产原材料到
客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。中国制造业目前还处于第一阶段，制造业
的供应链成本高以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。
市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高，是整个市场现状的真
实写照。随着产品生命周期的缩短、定单变化的起伏加大以及产品交货期的压力倍增，制造
企业面临巨大压力。而作为采购管理与采购行为的基础，采购分析的重要性更是日益突出。
下面简要介绍采购分析对物流成本的控制技巧。
1 采购分析是企业成本控制的重要环节
普遍而言，企业采购的速度、效率、订单的
执行情况会直接影响到企业是否能够快速
灵活地满足下游客户的需求。因此，生产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链
管理的重要一环，采购分析对于企业成本的控制相当重要。采购分析没有做好，意味着企业
的供应链和成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。
国内许多中小型规模的企业并没有采购分析的概念，只是当企业规模达到一定程度才
意识到采购分析的重要，因此企业最初应设立了专门的采购管理部门来执行采购分析。
2 采购分析的基本原则
所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及
怎样得到的问题。由此可见，采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交
货时间和地点、交易的付款期限等等。成本分析是其中最重要的部分，买家们不仅要考虑最
原始的物料成本，也要考虑上游供应商的成本。
采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发，供应商的成本也是总成本的一部分。
比如供应商在台湾有工厂，但在大陆没有工厂，势必牵扯到供应器件的运输成本。不论这一
运输费用谁来出，总是客观存在、并会打进总成本的。因此，要求本地化的采购比例要越来
越多，只有这样供应商和采购商的整体竞争力才能得到加强。采购商要从长远出发，多考虑
整个供应链的成本。让供应商赚到足够的利润，才会有长远的合作关系。
3 结合订单和供应周期进行采购分析