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2011 校园招聘核心能力模型
主维度
分维度
行为描述
领 导 变
革
自我提升
主动追求自我学习和提升,通过有效渠道不断获取信
息,拓宽自我视野。
系统思考
能够从宏观或全局的角度看待问题和事物。
能够接受新事物
对于变化和新生的事物持开放的心态,并愿意尝试新
事物。
有 效 沟
通
主动沟通
主动与他人交流信息、想法,体现出较强的沟通意愿。
说服能力
清晰地描述事实、表达观点,具备较强的表达能力;
有效说服他人、推动沟通与小组内的互动,展现出较高
的沟通技巧。
换位思考
仔细倾听,设身处地考虑他人的立场和利益,具有同
理心。
卓 越 执
行
责任心
行事具有较高的责任心和较强的主动性;
面对困难和挑战,做到坚持不懈,不轻易放弃。
计划
有效计划、管理个人任务和时间。
过程控制
把握事情的重要环节和关键节点,对过程具有较好的
掌控能力。
创 新 解
难
突破思维定势
具备较好的创造力和想象力,有勇于创新的精神,
能提出合理的创新方案。
逻辑分析
能够较为深入和客观地分析问题,体现出较强的逻辑
思维能力。
决断力
有主见,在团队发生冲突时能够综合考虑各种方案的
可行性并进行综合权衡,体现出独立的判断力和决策
能力。
团 队 协
作
内部协作
重视团队目标,根据团队分工积极主动完成自己的
任务,通过有效配合、相互支持达成共同的目标。
知识共享
与团队成员分享知识、经验及各类资源。
资源整合(资源
获取和利用)
有效寻求并合理利用各类可用的资源以完成任务、提高
效率。